프로젝트_관리_및_평가모형

소개글

프로젝트_관리_및_평가모형

목차

1. 프로젝트의 정의 및 특성
2. 프로젝트의 관리
3. 프로젝트의 유형과 관리요소
4. 프로젝트 관리의 단계와 활동

본문내용

비용, 시간, 기술적 측면의 제약하에서 특정한 목적을 달성하기 위해 인적/물적 자원을 사용하여 상당한 기간 동안에 수행해야 하는 상호관련성을 가진 일련의 활동
<프로젝트의 속성>
어떤 규격(Specifications)내에서 완료해야 하는 특정한 목적이 있음
시간의 제약: 일정한 시작일과 완료일
예산의 제약
인적 및 물적 자원(돈, 사람, 설비 등)의 소모
다 기능성 여러 기능/조직이 참여
<프로젝트의 보기>
DTO (Design-To-Order) 제품이 대표적인 예
기획한 신제품의 개발과제
새로운 서비스나 사업을 창출하는 과제
*/45
2. 프로젝트의 특성
프로젝트의 특성
일회성(one-time)과 유일성(uniqueness)
비 반복적(Non-repetitive)
대규모(large-scale)이며 복잡성(complex)
여러 조직이 참여
구조적(structural)이며 순차적(sequential)
다양한 활동을 요구
불확실성(uncertainty)
*/45
3. 프로젝트의 관리
* 프로젝트 관리(Project Management)
프로젝트의 목적을 효율적으로 달성하기 위하여(기술적, 비용적, 시간
적 제약들을 충족), 필요한 활동을 정의하고, 자원(사람, 장비, 재료 등)
을 효율적으로 투입하기 위하여 체계적으로 계획, 지휘 및 통제하는
관리 활동

참고 자료

없음