GE 경영혁신

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GE 경영혁신 대한 시작과, 전파 단계, 사례정리입니다.

본문내용

1) 제조+금융 : 제트엔진사업과 금융. 서비스
* GE는 제트엔진 메이커에서 토털 서비스 업체로 전략을 수정하여
시장을 공략
- 고객의 편의를 위해 GE 캐피탈을 통한 리스와 파이낸셜 서비스를
부가하는 등 토털서비스체계 구축
- 부품공급 및 고객 서비스를 강화하기 위해, British Airways의
정밀 검사시설과 Greenwith Air Services사를 인수
- GE는 애프터서비스를 강화하여 롤스로이스나 프랫앤휘트니 등
경쟁사를 따돌리고 30%가 넘는 이익을 실현

2) 제조+서비스 : GE의료 시스템과 의료용품 서비스
* GE의 의료 시스템사업은 기기의 제조.판매가 본업이지만 현재는
현재는 서비스부문의 매출이 기기매출과 대등한 수준
- 원래는 단층촬영 스캐너, 자기공명진단기 등의 의료영상기기를
제조.판매하는 것이 주업무
- 1995년 이후 300여개 병원에 대해 의료용품 공급대행 서비스를 제공
- 의료서비스 부문을 강화하기 위해 의료서비스 전문업체 들을 인수

참고 자료

없음

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