리더쉽 상황이론

소개글

원광대학교 현대사회와 리더쉽 7주차 강의자료

목차

7주차
주제 : 리더십 상황 이론
1. 리더십 상황이론이란?
2. 피들러의 상황적합성 이론
3. 하우스의 경로 - 목표 이론
4. 허시와 블랜차드의 성숙이론 모형
5. 커와 제미어의 리더십 대체이론

본문내용

1. 리더십 상황이론이란?
- 리더십 상황이론은 리더의 특성과 행동에 관련하여 상황요인을 추가, 이들간의 적합성에 초점을 맞춘 이론 모형
○ 리더십 상황이론의 세 관점
- 자의론에 근접한 견해 : Fiedler의 상황이론
- 대체론에 근접한 견해 : Kerr & Jermier의 리더십 대체이론
- 상황적합화에 가까운 견해 : House의 목표 - 경로이론, Heresy & Blanchard의 성숙도 이론

2. 피들러의 상황적합성 이론
- 피들러의 상황적합성 모델(Contingency Model)은 상황을 고려한 최초의 이론

■ 리더 특성(LPC점수)
- 피들러는 리더의 행동 특성을 측정하는 척도로 LPC를 사용
- LPC점수는 8점 척도의 18개 문항으로 구성(점수는 18점-144점까지 분포)
- 관계지향적 리더(LPC 점수가 대체로 64점 이상)는 부하 및 동료들과 긴밀한 인간관계를 맺은 다음 과업목표 달성에 관심을 갖는 특성을 보임
- 과업지향적 리더(LPC 점수가 대체로 57점 이하)는 과업 목표 달성을 우선시하고 구성원들과의 인간관계 형성은 2차적 관심사임

■ 상황변수
▶ 리더 - 구성원 관계 : 집단의 구성원들이 리더를 신뢰하고 좋아하며, 그(녀)의 말을 기꺼이 따르려는 정도
▶ 과업구조 : 목표 명료성, 목표 - 경로의 다양성, 검증가능성, 구체성 등이 포함됨
▶ 직위권력 : 리더가 갖고 있는 직위에 집단 구성원들을 지도, 평가하며 상과 벌을 줄 수 있는 권한이 주어진 정도

참고 자료

없음