병원인력의 제고방안

소개글

병원인사관리론에서 병원인력에 대한 제고방안을 적은 것입니다.

직접 자료 조사하여 줄이고 줄인 축소본이구요!

혹시나 원본을 원하시면 쪽지주세요!!!

병원인력을 앞으로 어떻게 관리할것인지 왜 중요한지 어떻게 했으면 좋겠는지

적어 놓은 글입니다.

병원인력제고방안 자료를 찾고 계시다면 스시는것도 좋을거에요!

목차

병원인력제고방안종류는?


병원인력제고를 위해서 해야할일은?


병원인사관리란?


병원인사관리의 종류는?


끝맺음

본문내용

각 병원들의 인사관리 방안을 비교해보던 중에, 두가지의 상반된 방안을 볼수 있었습니다.
한 병원에서는 직원들에게 경력이나 나이에 따라 급여를 지급하지 않으며, 한 파트의 책임자도 결코 나이와 경력에 상관없이 결정되고 있었으며, 또 다른 한 병원은 연공서열을
중요시 하며, 한 파트의 책임자 또한 연공서열을 따져 급여가 지급되고 있었습니다.

전자의 병원과 후자의 병원 중에 전 전자의 병원이 효율적인 인사관리를 하고 있다고
봅니다. 그 이유는 급여지급을 연공서열에 맞춰서 한다고 하면, 병원에 종사하는 모든
사람들은 자신이 더 나아지기 위한 필요성을 느끼지 못할것이고 그렇다면 더 나아가
병원이 더 발전해 나갈수 있는 원동력이 없어지지만, 전자의 경우, 병원의 인사관리 방안에 적합한 직원들이 병원 내에 오랫동안 그 자리를 지켜 나가므로 병원은 더 발전해 나아갈수 있습니다.

급여가 아닌 인사관리의 다른 방안을 보자면, 교육과 훈련이 있는데,
전 병원의 직원들은 수동적으로는 매주 정해진 교육을 받으며, 능동적으로는 본인 역시
교육프로그램의 강사역할을 수행하여야 한다고 생각합니다.
이런 경우 이러한 컨셉과 본인이 맞지 않다고 판단된 직원들은 자연히 도태되며
이러한 컨셉과 맞는 직원들만 남으므로 병원의 효율적인 인사관리가 될수 있습니다.

참고 자료

없음