블루오션

소개글

블루오션에 대한 ppt입니다.

목차

Part 1. 블루오션전략
-C1.블루오션의창출
-C2.분석적도구와프레임워크
Part 2. 블루오션전략의체계화
-C3.시장경계선의재구축
-C4.비고객의창출
-C5.정확한전략적시퀸스
Part 3. 블루오션전략의실행
-C6.급소경영리더십
-C7.공정한절차
Part 4. 블루오션전략의지속성과재개
-C8.블루오션전략모방차단제
-C9.가치혁신의재개
Part 5. 블루오션전략의시사점

본문내용

1.블루오션의 정의
2. 블루오션 창출의 절대적 필요성
Part1. 블루오션 전략
C1.블루오션의 창출
기술의 발달 산업의 생산성향상 공급 > 수요 가격경쟁 가속
글로벌 화 지역장벽해체 제품/서비스의 일상품화 차별화요소 감소
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Part1. 블루오션 전략
C1.블루오션의 창출
3. 블루오션 전략의 주춧돌
1)가치혁신(Value Innovation)의 정의
고객과 회사 모두에게 획기적인 가치 도약을 통해 블루오션을 창출함으로써
경쟁 자체에서 벗어나는 것
경쟁우위 전략에서의 절대적 신념인 가치와 비용의 Trade-off 를 깨트린다.
가치혁신은 기존의 문제에 대한 해답을 찾는 것이 아닌, 산업의 문제를 재정의
해 버리는 것
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1.전략캔버스
1)정의 : 전략캔버스는 전략구축을 위한 상태분석의
진단도구이자 실행 프레임워크
2)필요성 :
산업 참여자들 간의 경쟁에 영향을 미치는 요소와 미래에 그럴 가능성이 있
는 요소를 매우 선명하게 묘사함으로써 산업의 전략적 프로파일을 보여준
다.
현재 경쟁자와 잠재적 경쟁들이 전략적으로 투자하는 요소를 규명해 그들의
전략적 프로파일을 보여준다.
기업이 어떻게 현재와 미래에 이 요소들을 투자할 것인가를 잘 묘사하는 전
략적 프로파일(가치곡선)을 보여준다.
Part1. 블루오션 전략
C2. 분석적 툴 & 프레임워크
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Part1. 블루오션 전략
C2. 분석적 툴 & 프레임워크
2.전략캔버스의 시각화
1) ERRC
Eliminate Reduce
기존 업계의 경쟁 요소 중 불필
요하거나 있어서는 안되는 것은
무엇인가?
경쟁자보다 잘해야 한다는 강박
관념에 의해 과잉서비스 되고 있
는 것은 없는가?
Raise Create
고객에게 더 많은 가치를 줄 수
있는데도 묵과되어온 요소는 없
는가?
완전히 새로운 가치를 창출할 수
있는 요소는?

참고 자료

블루오션전략(교보문고)-김위찬,르네마보안
이리님블로그: http://blog.naver.com/kwonil2
LG 주간경제