소개글
대학생 해외마케팅전략 경진대회에 입상한 작품입니다.목차
Ⅰ. 아이템과 업체소개1. 아이템 선정 동기
2. 아이템 선정 주안점
3. 아이템 소개
4. 업체 선정 및 배경
Ⅱ. 국내 시장 분석
1. 국내 엘리베이터 시장분석
2. 국내시장에서의 자사엘리베이터 SWOT 분석
Ⅲ. 목표 시장 분석
1. 목표 시장 선정 및 배경
2. 베트남 시장 분석
3. 베트남시장에서의 자사엘리베이터 SWOT 분석
Ⅳ. 마케팅 전략
1. 주요 전략
2. 마케팅 믹스
3. 베트남시장에서의 자사엘리베이터 STP 분석
Ⅴ. Buyer 발굴 및 향후 일정
1. Buyer 발굴 방법
2. 향후 일정
3. Buyer List
Ⅵ. 참고문헌 및 사이트
본문내용
1) 국내 엘리베이터 산업 동향세계 랭킹 4위의 국내 엘리베이터 시장은 연 2조원 규모로 지난해 기준 약 2만 7000대 가량이다. 현재까지 19만 2000여대가 설치돼 운행되고 있고 어림잡아 매일 수천만명이 엘리베이터를 이용하고 있다. 한국산 엘리베이터는 이미 대기업을 통해 진출했으며 품질과 인지도면에서 인정을 받고 있으므로 시장확대 가능성은 높다.
전체 시장의 30~40%는 유지 보수와 부품 시장 이 차지한다. 99년까지만 해도 국내 시장은 LG산전, 현대엘리베이터와 동양에레베 이터 등 토종 3사가 장악하고 있었다. IMF 외환위기가 지난 2000년께부터 국내 기업을 인수하는 쪽으로 돌아선 이후, 시 장 점유율이 급격히 높아졌다. 현재는 오티스와 미쓰비시, 쉰들러, 티센크루프 등 외국계 기업 중심으로 재편된 상황. 국내 시장 빅5 중 현대엘리베이터를 제외하면 모두 외국계 기업이다. 외국사들이 이처럼 국내 엘리베이터 시장에 주목하는 것은 신규 설치 대수 기준으로 연간 2만5,000에 달해 유럽이나 미주에 비해 수요가 상대적으로 크기 때문이다. 더욱이 글로벌 경쟁력을 갖춘 기업들이 본사의 기술 경쟁력을 앞세워 고속 엘리베이터 시장과 초고층 건물에 대한 무차별적인 공세를 펼치는 데 수월한 것도 또 다른 원인으로 작용한 것으로 본다.
2) 국내시장 점유율
① 1위, 오티스-LG엘리베이터
세계 1위인 오티스사는 지난 99년 국내 시장 선두를 달리던 LG산전의 엘리베이터 사업 부문을 인수, 오티스-LG 엘리베이터를 설립하면서 국내 시장에 본격 진출했다. 지난해 9 월엔 LG가 보유하고 있는 지분 19.9%마저 인수하면서 회사 이름을 ‘오티스엘리베 이터’로 변경했다. 국내 시장 점유율은 40%를 넘어선다.
② 2위, 현대 , 티센크루프 동양
오티스에 이어 국내 유일 토종기업인 현대와 시장 2위를 다투는 기업은 ‘티센크루프동양’. 점유율 20%를 기준으로 치열한 순위 다툼을 벌이고 있다.
티센크루프동양엘리베이터는 국내 3위 업체였던 동양에레베이터가 2003년 독일의 티센크루프와 손잡으면서 탄생했다.
참고 자료
- 한독엘리베이터 http://www.hdlift.co.kr- 월드엘리베이터 http://www.elebatorworld.com
- 대한무역투자진흥공사 http://www.kotra.or.kr
- EC21 http://www.ec21.com
- 통계청 http://www.kosis.or.kr
- 한국무역협회 http://www.kita.net
- 무역부(Ministry of Trade) : http://www.mot.gov.vn
- 관세청(Vietnam General Customs Office) : http://www.customs.gov.vn
- 통계청(Vietnam General Statistical Office : http://www.gso.gov.vn/
- 다낭(Da Nang) : http://www.danang.gov.vn/
- 베트남 무역진흥공사(VIETRADE) : http://www.vietrade.gov.vn/
- ISO 인증 : http://www.vietnamiso.com/
- 베트남 웹사이트 및 기업정보:http://www.vietnamwebsite.net/
- 베트남건설협회 (Vietnam Association of Construction Contractors)
: http://www.vaccvn.com
- EIU Country Report
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