기업의 극한의 원가절감방안

소개글

기업의 극한의 원가절감방안

목차

I. 극한원가절감방안
1. 원가절감의 역사
II. 극한원가절감(ECR)을 위한 방안
1. 선진국의 원가절감 추진 방법
2. 한국기업을 위한 원가절감

본문내용

. 극한원가절감방안
원가절감은 가장 오래 된 경영 하두 중 하나다. 하지만 원가 절감이란 말을 너무 흔하게 사용하는 탓에 정작 `원가`가 무엇을 의미하는지 정확히 아는 사람은 많지 않다.
`원가(cost)` 란 정상적 경영 활동 하에서 제품이나 용역을 생산하기 위해 사용하는 재화나 용역을 화폐 단위로 표시한 것이다.
원가를 계산할 때는 고객에서 가치를 준 경영 활동만을 대상으로 삼아야 한다. 따라서 원재료 구입비, 인건비, 공장 설비 구입비 등은 원가에 포함된다. 반명 기업이 낸 정치자금, 기부금, 불우이웃돕기 성금, 접대비 등은 원가에 포함되자 않는다. 고객에게 직접적인 가치를 부여하는 활동에 쓰이지 않았기 때문이다. 정치자금 항목은 재무회계의 비용이지 원가가 아니다.

1. 원가절감의 역사
일반적으로 제품은 재료, 노동, 설비의 3대 요소에 `관리(manegement)` 가 결합해 탄생한다. 원가를 줄이기 위해서는 원가를 유발하는 생산, 업무 처리 조건, 시스템에 변화를 가해야 한다.

글로벌 경쟁 격화, 원자재 가격의 지속적 상승, 원화 가치 상승, 임금 상승, 연구개발 및 기술 격차, 생산성 저하 등으로 원가절감의 필요성이 그 어느 때보다 절실하다. 그러나 아직 많은 기업들이 원가절감 노력과 책임을 외면하고 있다. 일부 기업들은 현실적으로 소비자들이 정확한 원가를 파악하기 어렵다는 점을 악용하고 있다. 특히 자신들의 원가 절감 실패로 인한 비용 부담을 가격 인상으로 만회해 소비자에게 피해를 전가하는 경우도 있다. 이는 도덕덕으로 비난받을수 있는 행위 이므로 지향해야 한다.

참고 자료

없음