안철수 연구소 조직 리더십 조직문화 분석

소개글

안철수 연구소에 대한 조직문화 리더십 분석입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직문화란 무엇인가
2. 안철수 연구소의 성장과정
3. 안철수 연구소의 조직문화
4. 안철수 사장의 리더십
5. 조직문화 이론의 적용
6. 조직문화의 장단점과 개선방향
7. 내가 하고 싶은 것
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고 자료

본문내용

1. 조직문화란 무엇인가?
안철수 연구소의 조직문화에 대해 분석하기에 앞서 조직문화의 개념에 대해서 간단히 알아보고자 한다.
조직 문화란 특정조직이 외부환경에 적응하고 내부를 통합하는 과정에서 고안, 발견, 개발되어진 다른 조직과 구분되어 지는 조직의 구성원들이 공유하고 있는 의식구조, 생활방법, 가치관, 행동양식, 태도 등을 합쳐 놓은 것을 말한다. 조직문화는 배우고 익힘으로써 공유되고, 과거에서 현재와 미래로 연결되고 전수되는 것이다. 또한 조직문화는 구성원들에게 하나의 정체성을 제공하게 되므로 구성원의 행동의 기준이 제시되고 통제되며 따라서 조직문화에 따라 성과가 달라지게 하는 역할을 한다.
특정 조직문화가 안정성을 갖고 계속 유지되려면, 새로운 조직 구성원들에게 이르기 까지 인정받지 않으면 안 된다. 조직 내에서 오랫동안 경험과 역사를 공유한다면 그 문화는 고유유의 문화로 간주되는 반면, 조직구성원들의 변화가 많고 문제해결의 기회를 공유 할 수 있는 기회가 상대적으로 적었다면 그 조직문화는 약한 문화로 간주된다.
조직은 조직의 목표와 환경에 적응해 나가는 과정에서 다양한 조직문화를 창조하게 된다. 조직문화는 조직구성원들에게 소속감을 인식시켜 줌으로써 그들에게 조직체와의 동일성을 제공해주며, 조직구성원과 소속집단 간의 관계를 잘 이해하게 해줌으로써 집단에 참여에 대한 몰입이 이루어 질수 있도록 해준다. 또한 조직의 체계에 적을 할 수 있는 안정성을 증진 시켜주며, 조직구성원들의 행위를 이해하고 그들의 가치를 존중해 줌으로써 성과 지향적 의사결정을 촉진 시킬 수 있다. 이러한 조직문화에 기능들은 조직이 목표를 달성하는 데 중요한 요소 중 하나라고 할 수 있다.

2. 안철수 연구소의 성장과정
안철수 연구소의 성장과정을 통해 안철수 연구소가 어떤 과정을 겪으면서 현재의 위치까지 올수 있었는지, 그리고 성장과정 중 현재의 조직문화에 영향을 미치게 된 요소들의 배경을 알아보겠다.

(1) 바이러스와의 만남
의대 박사과정에 있던 안철수는 우연히 컴퓨터 플로피디스켓을 통해 컴퓨터 바이러스를 처음 접하게 된다.

참고 자료

없음