SPA 브랜드 자라와 갭

소개글

마케팅과 기업에서 에이쁠받은 레포트입니다.

목차

1.GAP 기업 소개

2.GAP의 성공요인
- 멈추지않는 성장으로 최강의 SPA자리매김
- 인터넷쇼핑 해외성장으로 이어가
- 제품 처음부터 끝까지

3. GAP의 문제점

4.ZARA 기업 소개
- 기업목표와 철학
- 비즈니스 모델

5.경쟁사 분석

6.SWOT분석

7.자라의 성공요인

8. 결론 및 시사점

본문내용

(11) Value Chain

ZARA의 value chain을 보면 새롭다기보다는 오히려 예전의 value chain의 모습을 보여주는데, 바느질 조합 부분을 제외하고는 아웃소싱에 의존하지 않는 것을 볼 수 있다. 이러한 value chain은 빠르게 변화하는 21세기의 소비자의 욕구를 즉시 파악하여 제품 생산으로 이어지기까지의 공정을 빠르고 세련되게 함으로써, 후발주자인 ZARA의 강력한 경쟁력을 갖게 된 가장 중요한 동력이라고 할 수 있다. 하지만 이렇게 value chain을 구축함으로써 아웃소싱을 활용하지 않는 것이 과연 최선의 선택인가에 대해서는 선뜻 동의하기 힘들다. ZARA는 여기에 도요타 생산방식이라는 시스템을 응용하고 있다. 린(lean)이라고도 불리는 도요타의 생산방식은 공급업체(하청업체)와의 유기적인 관계가 핵심이라고 할 수 있다. 적량의 부품을 적시에 생산라인에 투입함으로써 재고회전율을 높이는 데는 공급업체의 협력이 필요하다. ZARA는 염색, 재단, 라벨링, 포장 등 규모의 경제를 통해 비용절감을 이룰 수 있는 분야는 자체수행하고 노동집약적인 바느질 조합 등 여타 다른 제조활동은 특정 생산 공정을 책임지거나 특정 의류를 생산하고 있는 300여개에 달하는 소규모 하청업체 네트워크를 통해 전개하고 있다. 이들 하청업체들은 자라의 모기업인 Inditex SA와 장기 하청계약을 체결하고 있는 반면 엄격한 납기 및 품질기준을 충족시킬 수 있도록 인디텍스로부터 기술, 금융, 물류지원을 받고 있다.

참고 자료

www.zara.com
www.fashionchannel.co.kr
www.fashionbiz.co.kr
www.kaia.or.kr
www.samsungdesign.net
www.koreaherald.co.kr
www.ddaily.co.kr
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
Fashion Biz 6월호

매일 경제

서울 경제 신문

Brand Equity 향상을 위한 마케팅 믹스 전략 : SPA브랜드와 일반 캐주얼의류브랜드의 비교를 중심으로 - 김근애, 경희대 경영대학원, 2004
SPA형 전문점 소비자의 쇼핑성향과 점포속성중요도에 관한 연구 - 정준원, 한양대 대학원, 2002
국내 브랜드의 SPA 전략 연구 - 이지현, 홍익대 산업미술대학원, 2001