[A+] 까르푸의 국내 시장 진출과 실패요인 분석 및 경쟁사 대응전략

소개글

까르푸의 국내 시장 진출과 실패요인 분석 및 경쟁사 대응전략 에 대해 알아본 조별레포트입니다.많은 도움 되실겁니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
2. 국내할인점 시장현황
3. 까르푸의 국내시장 진출과 전략

Ⅱ. 본론
1. 까르푸의 국내시장 실패요인
1) 본토의 경영방식 고수
2) 전문인력 양성 노력 부족
3) 포지셔닝, 프로모션 능력 부족
2. 대응전략 (성공방안)
1) RFID 기술의 조기 활용
2) 온라인 판매진출
3) MD와 연계한 레이아웃구성
4) 온라인 판매의 강화 ‘드라이브-스루(Drive-Thru)’서비스

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 까르푸 기업소개
까르푸는 1963년 설립된 프랑스의 유통회사로 지난 40년이 넘는 시간 동안 유통 분야의 독특한 경험과 선진유통노하우를 바탕으로 ‘하이퍼마켓(Hypermarket)’이라는 신업태를 세계 최초로 창안, 신 유통 분야에서 독보적인 위치를 유지해오고 있으며, 현재 전 세계 30개국에 9,200여개 매장을 운영하고 있는 세계 제2위의, 유럽 제 1위의 유통 업체이다. 최초의 매장이 프랑스 파리 근교의 어느 다섯 개의 길이 만나는 교차로에 위치한 것에 의미를 두
어, `교차로`라는 뜻을 가진 `까르푸`로 이름을 짓게 되었다.
이처럼 까르푸는 프랑스 내 큰 성공에 힘입어 1973년엔 스페인에 진출하는 등 현재까지 약 30여개의 나라에 9,200여개의 매장과 383,000여명의 직원을 보유한 다국적 기업으로 성장하였다
2. 국내할인점 시장현황
한국 최초의 백화점인 신세계는 1993년 한국 최초의 할인점 E-MART 1호점 창동점 오픈을 시작으로 한국 할인점의 역사를 시작하였으며 막강한 힘으로 주도하고 있었다. 특히 `가격파괴`라는 신조어를 만들어내며 백화점과 재래시장이 주도하던 한국유통업계에 새로운 바람을 일으키는 등 지난 시간동안 한국을 대표하는 종합유통소매기업으로 성장해왔다. 신세계 이마트를 중심으로 할인점들의 업태는 Everyday Low Price 전략을 통해 소비자의 가계비 부담을 줄이는 것은 물론, 국가 전체의 물가 안정에 상당한 기여를 해왔다는 평가를 받고 있었다.
국내 할인점 산업은 2003년 19.2조원의 매출을 기록하며 70년의 역사를 가진 백화점(17.2조원)을 추월하였으며, 2004년 매출은 21조 4천억원, 2005년에는 24조 4천억원을 기록하며 매년 10% 이상의 성장을 기록하고 있으며 백화점 업계와의 격차는 갈수록 커질 것으로 전망되었다.

참고 자료

Ⅰ. 책
· 민경휘,정종석 외 저(2000), 유통신조류와 물류혁신, 을유문화사

Ⅱ. 논문
· 대형할인점의 입지 유형과 소비자 구매 형태, 서울대국토문제연구소논문집(2003-09)
· 삼성경제연구소(2001-11), 국내 할인점 시장 현황과 성장전략
· AC닐슨조사(2004-02-19), 한국인 쇼핑 트렌드 변화
· LG생활연구소(1999-11-10), 미래유통업의 주역 홈쇼핑
· 한국체인스토어협회(2003-08-25), 유통산업의 RFID와 유비쿼터스 혁명

Ⅲ. 인터넷
· http:// www.naver.com 네이버 지식검색
· http://retail.re.kr/3s 유통전략 연구소 홈페이지
까르푸, e마트, 홈플러스, 월마트, 롯데마트, LG홈쇼핑, 현대홈쇼핑 홈페이지
· http://www.www.carrefour.com 까르푸 홈페이지
· http://silverbokji.com 사회인권 보장관련 홈페이지

Ⅳ. 신문기사
· 문화일보(2003-09-25), 기계가 얼굴인식 ‘맞춤장보기’
· 매일경제(2006-05-24), 월마트․까르푸 철수에 대해
· 한국경제(2010-04-25), 이마트 "인터넷 주문…車 안에서 받아가세요
· 헤드럴 경제(2004-12-03), 고치고 뜯고 할인점 리뉴얼 바람