[리더쉽] 좋은리더가 되는 212가지 노하우

목차

1장, 경영은 오케스트라다
2장, 존경받는 상사 믿음직한 부하
3장, 본받지 말아야 할 리더쉽
4장, 리더쉽은 테크닉이 아니라 마음이다
5장, 이야기로 푸는 리더쉽
6장, 영문으로 보는 리더쉽 금언들

본문내용

☆ 1장, 경영은 오케스트라다.
1장에서는 리더십의 정의가 무엇인지에 관해 여러 사람들의 견해에 대해서 설명하고 있다.
1. 리더쉽이란, 집단 또는 조직의 방향을 설정하고, 구성원의 목표 지향적 과업 행동을 촉진시키며 집단의 유지와 문화의 창출에 영향을 미치는 과정. 즉, 조직 구성원을 잘 이끌어 나감으로써 조직을 발전시켜 나가는 과정이다.
2. 리더쉽은 그 조직을 어디로 이끌어 갈 것인지를 조직원들에게 명확히 제시해 주는데서 시작되는데 이때, 그 목표는 조직원들의 합의 과정을 거쳐서 결정되는 것이 효과적이다.
3. 리더쉽은 리더의 비젼을 구성원들에게 이해시키고 비젼과 목표에 헌신하게끔 솔선하는 것으로, 사람들에게 신념을 확신시키고 동기를 부여하는 열정을 확산시키는 미래지향적 노력이다.
- 존 코터/하버드대 교수
4. 피터 드러커는, 능률이란 업무를 제대로 하고 있는 것을 말하지만, 효과란 제대로 된 업무를 하는 것이라고 했다. 능률의 권한은 다른 사람에게 위임할 수 있지만, 효과의 문제라면 지도자가 직접 맡아야만 한다.
5. 경영은 오케스트라다. 전체를 꿰뚫지 못하는 지휘자는 완벽한 선율을 창출할 수 없다. 가장 아름다운 화음을 창조하는 지름길은 혁신적 통합 경영이다.
훌륭한 지휘자의 능력은 청중의 열광적인 반응으로 확인된다. 지휘자가 경영자라면 청

참고 자료

없음