첨단기술과 인간생존 리포트

소개글

첨단기술과 인간생존 리포트에 대한 자료입니다.

목차

1. 시대의 흐름을 읽다.
2. 성장과정
3. 완벽한 품질관리가 비용을 절감한다.
4. 독특한 인재 관리 전략과 경영이념
5. 결론

본문내용

`21세기의 기술은 마이크로화가 흐름을 형성할 것이다.` 주켄 공업의 마츠우라 모토오 사장은 미래를 내다보는 이러한 시각과 자신의 생각에 대한 확고한 믿음을 가지고 1980년대부터 회사 차원에서 마이크로 가공을 통한 극세 부품 생산에 도전했다.
주켄의 첫 번째 목표는 1000분의 2~4그램, 직경 4밀리미터 정도의 시계 부품인 톱니바퀴였다. 당시로서는 이 목표달성만으로도 경이로운 기술력이었지만, 거기에 만족하지 않고 1만분의 1그램 톱니바퀴에 도전하여 성공을 일궈냈다. 그러나 주변의 관심을 받았을 뿐 비즈니스로 연결되지 않았고 더욱이 그러한 미세 부품을 사용할 가전이나 기계가 존재하지도 않았다. 그러나 놀랄만한 주켄의 기술 수준은 일개 중소기업의 아마추어 기술력으로 치부되었다.
그러나 이에 좌절하지 않고 오기가 발동한 마츠우라 모토오 사장은 더 작은 톱니바퀴 계발에 몰두하게 되고 10만분의 1그램, 직경 0.245밀리미터의 톱니바퀴를 발표했다. 점점 주위의 시선은 달라지기 시작했으며 극세부품 이라는 새로운 평가를 받기 시작했다. 일본과 유럽 그리고 오스트레일리아의 자동차 업계, 유럽의 시계업계 등 그때까지 전혀 거래하지 않았던 기업이나 지역에서 주문이 쏟아져 들어오기 시작하였다. 주켄공업 사장은 여기에 만족하지 않고 당장 사용할 곳도 없음에도 세계에서 가장 작은 100만분의 1그램 톱니바퀴 계발에 투자했으며 3년 후 그것을 만들어 내고 말았다. `파우더부품`이라 이름 붙여진 직경 0.14밀리리터의 톱니바퀴는 육안으로는 거의 보이지 않는다. 마이크로 세계보다 더 작은 세계가 개척되는 순간이었다. 30년 후, 50년 후에는 반드시 누군가 사용해 줄 것 이라는 확신이 있었기 때문에 전 세계에서 유일한 기술을 소유한 중소기업이 될 수 있었다.
주켄 공업의 과거 매출의 70%는 가전이나 전자부품에 의존했었다. 그런데 현재는 그런 제품들을 거의 생산하지 않는다. 만약 주켄 공업이 마이크로 부품의 생산, 극세 가공 기술의 개발에 성공하지 못했다면 지금쯤 시대의 흐름에 밀려 도산했을 가능성이 높았을 것이다. 그러나 이러한 기술 계발을 통해 주켄 공업은 시대의 흐름을 앞 서 갈 수 있었다. 핵심기술을 개발하면 언제든지 세계시장을 석권할 수 있다는 사실을 보여준 좋은 사례라 할 수 있다.
성장과정
1999년 마쿠하리에서 개최된 IPF(국제 플라스틱 박람회)에서 이 부품을 발표한 후 대학, 신문사, 잡지사, 공공 공업시험장 등이 취재를 하고 그들의 홈페이지에 소개되었다. 반년 정도가 지나자 오스트레일리아, 홍콩 등에서 주문이 들어오기 시작했다. 전혀 거래가 없었던 다른 업계에서도 주문이 들어왔다.

참고 자료

없음