질문리더십과 독점의기술을 읽고 나서의 감상문

소개글

질문리더십과 독점의기술을 읽고 감상문을 축약한 내용입니다
많은 도움이 되실 겁니다.

목차

1.질문리더쉽

2.독점의 기술

본문내용

 
1.질문리더쉽
 
  정보화 시대에서는 기업외적, 내적환경이 너무나 빠르게 변하기 때문에 경영자의 역할이 더욱 중요해 지고 있다.
 경영자는 자기 일만 열심히 하는 것이 아닌, 직원들의 환경까지도 생각을 두고 관찰과 회의를 통해서 변화에 대응을 해야 하는 것이다.
 이러한 시대 속에서 ‘질문 리더십’ 이라는 책은 변화에 대응하기 위한, 또는 그 변화를 눈치 채고 해결할 수 있을 만한 대책으로 질문을 손꼽았다.
  질문에 관한 여러 가지 종류와 질문을 하는 방법 등에 대해 현재 기업에서 CEO를 맡고 있는 여러 사람들의 경험담을 듣고 책을 퍼낸 것이다.
 질문이라 함은 본래, 모르거나 의심나는 부분을 물음이라는 뜻을 가지고 있는데, 필자가 말하고자 하는 질문이라 함은 기업을 좀 더 원활하고 발전시킬 수 있는 CEO들의 질문하는 방법에 대해 적어놓았다.
 
 
 
 똑똑한 경영자만 알고 있는 경영법
 우리가 지금 살아가고 있는 시대는 인터넷 검색창에 모르는 것을 치면 바로 대답이 나오는 정보가 엄청나게 광대하고 빠르게 확산되는 시대에 살고 있다.
 우리가 본래 알고 있던 리더들의 모습은 단호하고, 용감하고, 사원들을 사로잡을 수 있는 카리스마와 비전이 있어야 한다고 했다. 여기에 하나 더 보태자면, 누군가가 리더에게 질문을 던졌을 때 반드시 그 답을 알고 있거나 혹은, 바로 생각해 내는 리더가 진정한 리더라고 생각해 왔었다.
 하지만 필자는 이러한 점을 문제라고 보고, 단시간에 성과를 이룰 수 있고 지속적으로 서로 배우며 향상되는 방법으로 ‘질문’을 손꼽고 있는 것이다.
 우리나라뿐만 아니라 다른 나라에서도 마찬가지이겠지만 우리는 아쉽게도 질문을 하는 것에 대해 익숙하지 않다. 심지어 질문을 받는 것조차 말이다.
 사람들이 흔히 존경하고 배우고 싶어 하는 리더라 함은 모든 것을 척척 알아서 하고 모든 것에 대한 해답을 가지고 있는 리더이다.
 하지만 이러한 리더들에게 일어날 수 있는 문제들이 있는데 그 예로 타이타닉 호의 침몰, 챌린저 호 폭발, 피그만 침공까지 3가지의 예를 들었다.

참고 자료

없음