게임체인저

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목차

게임 체인저 (GAME CHANGER)
P&G에서 게임의 판도를 어떻게 바꿨나- A.G.래플리
<혁신은 진정한 게임 체인저다 - 램 차란>
<소비자가 보스보다- 성공적인 혁신의 기초>

본문내용

게임 체인저 (GAME CHANGER)
1.자기 비즈니스의 게임을 바꾸거나 완전히 새로운 게임을 구상하는 비전가 혹은 전략가
2.혁신을 수익성 있는 유기적 성장을 유지하고 마진을 꾸준히 개선하기 위한 기반으로 사용하는 창조자
3.CEO가 아니라 소비자나 고객이 보스임을 이해하는 리더
4.전략에서 조직, 예산, 자원 배치, 인력 선발과 보상과 승진까지 비즈니스의 모든 요소를 혁신 중심으로 운용하는 촉매자.
5.혁신을 일련의 분리된 단계들이 아닌 통합 프로세스로 보는 통합자
6.혁신을 통해 차별화된 브랜드와 비즈니스를 창출하여 일용품화의 사슬을 끊는 사람
7.혁신을 사회적 프로세스로 보고, 단순한 기술이 아닌 인간적 상호작용이 혁신의 열쇠임을
이해하는 적극적인 휴머니스트

<P&G에서 게임의 판도를 어떻게 바꿨나- A.G.래플리>
-P&G에서 나의 핵심 역할을 우리가 하는 모든 일에 혁신의 바람을 불어넣는 것이다.
CEO는 사실상 CIO(Chief innovation officer, 최고혁신책임자)가 되어야 한다.
우리가 한 일들에는 일단 소비자를 우리가 하는 모든 일의 중심에 두어야 한다.
P&G의 목표는 소비자가 제품을 구매할 때와 소비자가 그 제품을 사용할 때 이 두가지 ‘진실의 순간’에 소비자를 기쁘게 하는 것이다. 혁신은 새로운 범주로의 확장을 가능하게 하고, 사양길로 접어들었다고 판단되는 사업을
수익이 나는 성장의 발판으로 바꿔주며, 인접 분야로 진입하기 위한 다리를 만들어준다.
그래서 P&G는 인수합병을 통한 성장보다 리스크가 적고 투자자들이 매우 선호하는 유기적 성장으로 초점을 바꾸었다. 우리가 사용한 방법, 시급한 일부터 먼저 첫 번째 단계는 혁신에 더 많은 자원을 투입할 수 있도록 실행 프로세스부터 개선. 가장 시급했던 것은 섬유, 여성, 모발 용품 같은 핵심산업을 성장시키는 일 또 다른 집중 관리 대상은 가격이다.
*혁신은 통합 관리 프로세스이다.
어떤 사업이든지 8가지 요소가 궁극적으로 혁신을 중심으로 조직되어야 한다.

참고 자료

없음