성공적 SCM 추진, 성과측정 그리고 향후 방향

소개글

성공적 SCM 추진, 성과측정 그리고 향후 방향

목차

1. SCM 성공적 추진을 위한 경영기반 재구축
2. SCM 도입 전략
3. SCM 성과측정
4. 현장사례 : 현대기아차 E-마켓플레이스, B2B 「바츠」

본문내용

1. SCM 성공적 추진을 위한 경영기반 재구축

경영기반 재구축은 공급 파트너 관리 체제 구축, 협업생산 체제 구축, 로지스틱관리 체제 구축, 활동기준 원가 체제 구축, 카테고리 관리 체제 구축, 기업 간 프로세스의 통합 체제 구축 등으로 구분해 살펴 볼 수 있다.

① 협업생산 체제 구축

- 협업제품거래 : 제조 분야에서 제품설계를 위하여 고객과의 협력과 생산 및 제조 시설에 대한 정보를
종합적으로 관리하는 시스템이다.

협업제품의 증가는

• B2B 방식의 제품 개발을 통해 제조업체가 제품을 설계하는 시간을 절약할 수 있다.
• 품질을 향상시킬 수 있다.
• 제품 개발 중에도 시장의 상황에 맞게 제품설계의 방향을 신속하게 변경할 수 있다.
• 고객과의 협력 관계를 향상시킨다.
• 차별화된 서비스 제공을 통해 생산의 민첩성을 증대 시킨다.

 협업제품거래의 활성화를 위해서 제조업체는 인프라를 구축하고, 시스템 개발을 위한 동기화된 데이터 모델의 채택을 통한 기업 포탈이 구축되어야 할 것이다.

- IPPD : 개방형 네트워크를 통하여, 많은 공급자들 중에서 최적의 공급자를 마음대로 선택하여 그들과 동시 진행형 개발을 실시하는 것을 의미한다. 다수의 중소업체와 벤더를 참여시키고 신뢰성과 안전성이 높고 저렴한 네트워크, 나아가서는 서로 다른 규격의 설계시스템(CAD, CAM)을 접속하는 변환 소프트웨어가 필요하다.

IPPD도입효과

• 지리적인 제약을 벗어난 공동 작업의 지원이 가능하다.
• 제품의 설계 및 사양서의 재이용 촉진에 의한 설계 시간을 대폭적으로 단축시켜 준다.
• 설계시스템이용 비용 절감의 효과를 기대할 수 있다.

② 로지스틱관리 체제 구축

- 로지스틱 체제 : 로지스틱 체제 구축을 위해서는 비전수립이 선행되어야 한다. 로지스틱 비전 수립을 위해서는 회사의 전략을 지원하는 방향에서 이루어져야하고 더불어 고객 서비스를 분석해, 최상의 로지스틱 서비스를 지원하도록 해야하며 경쟁사업자를 분석 및 환경 분석을 수행해야 한다.

참고 자료

없음