삼성전자, 소니의 경영 비교 분석, 마케팅 비교 분석 A++

소개글

삼성전자, 소니의 경영 비교 분석, 마케팅 비교 분석 A++

목차

Chapter 1 - ABOUT 삼성전자 - HISTORY, LOGO, CONCEPT 등

Chapter 2 - ABOUT SONY
- HISTORY, LOGO, CONCEPT 등

Chapter 3 - 삼성 VS SONY
1. 삼성, 소니 전략적 성과 분석
2. 경영전략의 차이점
3. 삼성, 소니의 성공요인
4. 삼성, 소니의 문제점, 한계
5. 주력상품 점유율 분석
(1) 플래시 메모리 (2) DRAM (3) TFT-LCD
(4) MP3 (5) 디지털카메라 (6) 휴대폰
6. 삼성, 소니의 마케팅 전략 분석
7. 삼성, 소니의 조직구조 분석

Chapter 4 - 결론 삼성, 소니의 나아갈 방향
- 표면적 위기와 내재적 위기
- 소니의 시련과 잠재력
- 삼성전자의 내재적 위기
- 두 경쟁자가 남긴 교훈

본문내용

후발주자로서 기술력이 부족했던 삼성


1969년 삼성전자가 삼성 그룹의 계열사 중 하나로 설립될 당시에는 전자산업에 대한 기술이 전무한 상태였다.

1970년대 말까지 핵심 부품을 전량 일본의 부품업체에서 조달하여 조립만 하는 형태로 제품을 생산했으며, 제품과 품질에서 모두 열위에 있었다.


1973년 오일파동 때 반도체 수입이 힘들었던 것을 계기로, 반도체 산업에 뛰어들면서부터 도약하기 시작

고(故) 이병철 회장이 1974년 말 경영난에 직면해 있던 한국 반도체를 인수하여 반도체 사업에 착수

반도체 사업이 시기를 놓치거나, 품질이 떨어져서 삼성전자에서조차 사용을 기피하는 상황이 되자, 이병철 회장이 매주 일본에 가서 반도체 기술자를 만나고 주말에 기술자를 데려와 한국의 기술진에게 기술을 전수하도록 하는 보따리 장사 역할을 직접 수행하였다.

이후 VLSI (초 고밀도 집적 회로) 반도체 사업에 뛰어 들기로 결심

이유?

범용기술이기 때문에 기술을 도입하기 쉽고 향후 정보 산업의 성장에 따라 메모리 제품의 수요가 많아질 것이라고 판단했기 때문

참고 자료

없음