일본과 한국의 기업 경영 시스템 비교와 전망

소개글

경영 시스템을 중심으로 비교한 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 한국과 일본 기업 경영 시스템의 역사와 특징
1. 한국 기업 경영 시스템의 역사와 특징
2. 일본 기업 경영 시스템의 역사와 특징

Ⅱ. 한국 기업의 성공요인과 실패요인 사례
1. `삼성전자`의 성공사례
2. `VK모바일`의 실패사례

Ⅲ. 일본 기업의 성공요인과 실패요인 사례
1.` TOYOTA`의 성공사례
2. `NISSAN`의 실패사례


Ⅳ. 불황을 극복한 일본기업의 혁신과 한국기업이 나아갈 길
1. 불황을 극복한 일본기업의 혁신
2. 한국기업이 나아가야 할 길

본문내용

2. 일본 기업 경영의 특징

종신 고용으로 대표되는 일본 기업이 가지는 몇 개의 특징을 ‘일본식 경영’ 이라고 부르는데 일본식 경영 모델의 특징으로서 들 수 있는 요소는 첫 째로 종신고용과 연공 서열제로 대표되는 기업 내부 조직, 두 번째로 기업 내부로부터 승진한 경영자와 은행을 중심으로 한 기업 통치의 구조, 셋째로 기업 그룹이나 계열이라고 하는 기업 간의 장기적인 거래 관계의 구축 이 세 가지이다. 각 요소들의 내용을 살펴보면, 종신 고용제와 연공서열 제는 장기간의 고용을 보장해, 외부로부터의 중도 채용을 제한하는 것과 동시에, 연령, 근속 연수, 실적에 근거한 승진 시스템을 통해서, 내부의 종업원에게 기업 고유의 노하우나 기술을 축적하는 인센티브를 주어 조직 내에서의 협력을 높이는 효과를 가진다는 것이다. 또 이러한 내부 조직 중에서는 조직 내부의 여러 부서 계층 간에 정보를 공유하여 조직의 계층에 의지하지 않는 수평적인 의사 결정의 조정을 한다. 이것은 말하자면 Bottom up(현장에서의 의견을 반영하는 것)에 의한 의사 결정이라고 하는 일본 기업의 특징으로 현장의 종업원에게 광범위한 의사 결정의 권한이 주어지면 상황에 따른 유연한 대응이 가능해진다는 특징이 있다. 예를 들어 도요타 자동차의 가이젠이 있다. 기업 통치에 대해서는 기업의 주된 이해관계자는 종업원이기 때문에 일본의 기업에서는 이사가 내부 출신자에 의해서 뽑힐 수 있어 사외의 이사의 비율이 낮다. 일본에서는 상호 주식 보유의 관행도 있어 메인 뱅크가 주된 채권자인 것과 동시에, 주주이기도 하기 때문에 메인 뱅크도 일정한 감시 기능을 이루어 왔다고 생각되고 있다. 내부자로부터 구성되는 이사회와 그 결과적으로 발생하는 경영 집행과 감독의 미 분리는 종업원에게는 이익을 낳지만 주주에게는 이익을 낳지 않을 가능성을 수반하고 있어 채무에 의한 압력, 혹은 메인 뱅크의 존재가 이러한 모럴 해저드를 억제해 왔다고도 생각되고 있다. 기업 간 거래의 특징에 대해서는 대기업이 그 자회사난 관련 회사의 기업 통치에 관여하는 역할의 크기가 크다는 지적과 일본의 완성품 메이커와 부품 메이커 간의 협조관계가 일본 기업의 경쟁력을 지탱하고 있는 면이라는 평가이다.

참고 자료

* 외환위기와 한국 기업집단의 변화 – 장세진‐ 박영사
* 한국기업의 경영 현주소 ‐ LG경제 연구원 –
* 일본 기업 시스템의 경제학 –미야모토 미쓰하루 ‐ 한울 아카데미
* 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA – 김태진, 조두섭, 전우석‐Wisdom house
* 한일 비교를 통해 본 기업지배구조와 고용체제 - 경제와 사회- 일반 논문 2008 가을호.
* 권순미. 2006 금융체제,기업지배구조, 그리고 고용체제, 한국과 일본의 비교
<한국정치학회보> 40집 5호 251~277쪽
* 송호근 2002, 기업조직과 고용체제의 구조변화 <경제와사회> 161~190쪽
* 도요타는 왜 세계 1위가 되었는가? 2007.
* 미야모토 미쓰하루 2004. 일본 기업 시스템의 경제학. 정안기 옮김