활동기준원가계산_레포트

소개글

활동기준원가계산_레포트 입니다.

목차

Ⅰ. 전통적 원가계산 시스템의 한계

Ⅱ. 활동기준 원가계산(Activity-Based Costing)의 개념
1. 활동기준 원가계산의 개요
2. 활동의 개념과 중요성
3. 활동분석 (Activity Analysis)
4. 활동기준 원가계산

Ⅲ. 활동기준 원가계산 시스템의 발전과정
1. 전통적 원가계산 시스템의 문제점
2. 1970년대 이전: 과학적 관리와 전통적 원가계산 시스템
3. 1970년대: 일본기업의 도전
4. 1980년대: 미국기업의 대응
5. 활동기준 원가계산 시스템과 제품원가계산
6. 2차원적 활동기준 원가계산 시스템

IV. 활동기준 원가계산 모형
1. 활동기준 원가계산의 개념적 모형
2. 원가배부의 관점
3. 프로세스(업무처리과정)의 관점

Ⅴ. 활동기준 원가계산의 사례
1. 동양제과 새 원가관리기법 성과
2. 미 크라이슬러 2차위기

본문내용

전통적 원가시스템은 개별제품들의 생산량에 비례해서 소비된 자원을 측정한다. 소비된 자원들이란 직접노무, 재료, 기계시간 및 동력 등이다. 그러나 많은 기업의 자원들은 생산된 물리적 조업도와 관련이 없는 활동과 거래를 위해 존재한다. 그 결과 전통적 원가계산 시스템은 이와 같은 지원자원들의 원가를 개별제품의 생산과 판매에 제대로 귀속시키지 못하게 된다. 그 원가들은 보통 직접노무, 구입재료, 기계시간 혹은 생산량 등과 같은 단위기준측정치(unit-based measure)에 의해서 제품에 배부된다. 제품들은 생산조업도에 비례해서 대부분의 지원자원을 소비하는 것이 아니므로, 이러한 배부과정을 거쳐서 계산된 제품원가는 왜곡된다.
단위기준 원가계산 시스템(unit-based cost system)으로부터의 왜곡은 다양한 제품배합을 생산해내는 조직에서 더욱 심각하다. 제품의 조업도, 복잡성 및 도입연수(신제품에서 성숙단계에 이르기까지)가 서로 다르면 지원자원의 소비량도 크게 달라진다. 제품다양성이 증가할수록 취급거래와 지원활동이 요구되는 자원의 양도 증가함으로 말미암아 전통적 원가계산 시스템으로부터의 보고된 제품원가의 왜곡도 더욱 심해진다. 이는 다양한 제품을 생산하고 간접제조원가(제조지원원가)가 높은 기업들이 왜 일찍부터 활동기준 원가계산 시스템(activity-based cost system)을 적용하였는가를 단적으로 설명해 주는 것이다.
단위기준 원가계산 시스템이 정확한 제품원가를 보고하지 못한다는 사실은 다음과 같은 간단한 예로 설명할 수 있다.
볼펜을 생산하는 두 개의 공장이 있다고 가정해 보자. 공장규모와 자본설비는 동일하다. 공장I은 청색펜만을 생산하며 연간 생산량은 백만개이다. 공장Ⅱ는 청색펜 100,000개, 흑색펜 80,000개, 적색펜 30,000개, 녹색펜 5,000개, 갈색펜 500개 등 여러 가지를 생산하다. 공장Ⅱ는 1,000여종의 제품을 제품별로 100개 내지 100,000개의 범위내에서 생산하며, 연간생산량 합계는 공장Ⅰ과 마찬가지로 백만개이다.
두 공장에서 생산되는 제품과 연간 총생산량이 동일함에도 불구하고, 두 공장을 모두 살펴본 방문객은 상당한 차이점을 발견하게 된다. 제품이 다양하고 작업이 복잡한 공장Ⅱ는 훨씬 많은 지원활동들을 필요로 한다. 즉, 생산계획수립, 작업준비, 검사, 재료의 구입수납이동, 조립, 선적, 불량품의 재작업, 공정기술변화통지서의 설계와 수행, 거래처와의 협상, 재료와 부품의 구입일정계획수립, 컴퓨터정보시스템의 운영, 고객불만의 해결 등과 같은 지원활동을 위해서 더 많은 인력이 요구될 것이다. 뿐만 아니라 공장Ⅱ에서는 유휴작업시간, 초과시간, 재고수준, 재작업량 및 작업폐물도 상당히 많이 발생된다.

참고 자료

없음