리더십의 개발 중간고사 대체 리포트

소개글

리더십의 개발 중간고사 대체 리포트

목차

[1. 좋은 것은 위대한 것의 적]
[2. 단계5의 리더십]
[3.사람 먼저… 다음에 할 일]
[4.냉혹한 현실을 직시하라, 그러나 믿음은 잃지 말라]
[5.고슴도치 컨셉(세 가지 범주에서 추출한 단순한 개념)]
[6.규율의 문화]
[7.기술 가속 페달]
[8.플라이휠과 파멸의 올가미]
[9.위대한 회사로의 도약에서 고지 지키기까지]
Chapter Ten. 책 전체에 대한 나의 소감

본문내용

GOOD TO GREAT
[좋은 기업을 넘어…위대한 기업으로]

Chapter One "Good is the Enemy of Great"
[1. 좋은 것은 위대한 것의 적]
-summery(한글)
•좋은 것은 큰 것, 거대하고 위대한 것의 적이다. 대개의 경우 좋은 삶을 사는 것으로 만족하기 때문에 대다수의 회사들은 위대해 지지 않는다. 바로 대부분의 회사들이 제법 좋기 때문이다. 그리고 그것이 그들의 주된 문제점이다.
•위대한 기업들은 항상 위대한 기업들이었다는 것을 이제 실감하고 있다. 그리고 대다수의 좋은 회사들은 위대하진 않지만 좋은 회사인 상태로 남는다. 이 책 전체의 토대가 된 물음의 씨앗이 거기서 뿌려진 것이다. 바로 이것이다. 좋은 회사는 위대한 회사가 될 수 있을까? 만일 그렇다면 어떻게? ‘그저 좋기만 한’ 병은 치유 가능한가?
•단계1(탐색)에서 첫째, 업계와 독립적으로 도약에 성공한 패턴을 보인 기업들만 골랐다. 둘째, 사회적 영향력이나 종업원 복지와 같은 기준들을 적용할 것인지에 대해 토론했다. 이러한 기준으로 좋은 성과에서 위대한 성과로의 도약을 달성하고 최소 15년 간 성과를 지속시켜온 기업들을 식별해 냈다.
•단계2(무엇과 비교하나?)에서 ‘직접 비교 기업군’과 ‘지속 실패 비교 기업군’을 선정하여 대조 하였다.
•단계3(블랙박스 내부)에서 각 사례에 대한 심층 분석하였다. 이 연구 작업이 블랙박스 안을 들여다보는 것과 유사하다고 생각하게 되었다. 길을 따라 나아가는 걸음걸음이 마치 전구를 하나하나 달아 빛을 비추어 가며 좋은 회사에서 위대한 회사로의 도약 과정에서 일어나는 내부 작용을 샅샅이 살피는 것과 같았다.
•단계4(혼돈에서 개념으로)에서 개념을 추출해 최종 결론을 내렸다.
•전환 과정을 축적과 뒤이은 돌파 과정으로 생각하라. 이 과정은 다시 세 개의 넓은 단계로 나뉘는데, 바로 규율 있는 사람들, 규율 있는 사고, 규율 있는 행동이다.
•이 책은 좋은 것에서 위대한 것으로 도약하는, 시간을 초월하는 원리에 관한 책이다. 이 책은 그게 뭐든 당신의 조직에 가장 잘 들어맞는 연구 결과를 활용하여, 좋은 조직을 줄곧 큰 성과를 내는 위대한 조직으로 전환시키는 방법을 알려주는 책이다.

참고 자료

없음