진로,매일유업,무학 기업분석

소개글

진로,매일유업,무학 기업분석자료입니다.
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목차

1. Executive Summary
2. Brif Business Summary - MUHAK
3. News that affected the stock price
4. Market Commentary 전자공시시스템 (http://dart.fss.or.kr/)
5. 기업전망

❒ Jinro Dostillers ❒
1. Executive Summary
2. Brif Business Summary - Jinro Distillers
3. News that affected the stock price
4. Market Commentary
5. 기업전망

❒ MAEIL DAIRIES ❒
1. Executive Summary
2. Brief Business Summary
3. News that affected the stock price 씽크풀 (http://www.thinkpool.com)
4. Effects of Beta
5. Market Commentary
6. 기업전망

결론

본문내용

2. Brif Business Summary - MUHAK

(주)무학은 1929년 소주와 청주를 제조하던 소화주류공업사로 시작하여 1965년 최위승 명예회장(현)을 중심으로 무학양조장으로 상호를 변경, 희석식소주 `무학`을 제조하기 시작한 것이 모체가 된 것이다. 1970년대 들어서 소주양조장들이 업종을 전환하는 변화의 물결속에 1973년에 대두된 `주정파동` `무자료주류유통`의 문제가 나타나면서 소규모 소주제조업체들의 어려움은 더욱 가중되었다. 이에 정부는 산업 합리화 조치법을 발효하였고, 이때 경남지역의 36개 양조장을 통폐합 흡수하면서 무학주조(주)의 법인체를 출범시키게 되었다.
그러나 소주업체의 출혈경쟁, 유통질서 문란, 주세포탈 등의 부작용이 발생하였다. 이에 정부는 제조업체를 12개 업체로 통합하고 균형있는 발전을 기하고자 주정배정제를 실시하였다. 주정배정제로 인해 무학은 한정된 주정의 양이 주문을 따르지 못해 유통망이 축소되는 고충을 겪게 되었다. 그러나 생산설비의 확충과 진주, 울산에 지점을 설치하여 유통망을 재정비하고, 무학주정의 설립으로 질 좋은 제품을 한 단계 더 업그레이드하여 공급함으로써 경남의 향토기업으로 자리매김 하였다. 1980년대의 주류산업 3년간의 정체기를 보내고 1983년에는 소주를 비롯한 전 주류의 수요가 급격히 증가하게 되었고, 무학도 50년간 `무학소주`를 생산하던 신창동 공장의 생산설비로는 수요를 감당할 수 없어 1984년 현재의 마산시 봉암동으로 공장을 이전하게 된다. 또한 생산능력의 보강에 따른 판매확대를 위해 서울지점을 비롯한 전국적인 유통망을 확충하여 약진의 기반을 다지는 계기가 된다. (주)무학 (http://www.muhak.co.kr/)

동사의 총자산(자산총계)은 최근 6.6%증가를 기록하며 지속 증가추세에 있으며, 최근분기말 자산구성을 살펴보면 총자산 중 유형자산이 31.6%를 차지하며 가장 많다. 유형자산이 많은 경우 설비투자를 위해 쓰이는 경우도 있지만 영업이나 생산에 직접적인 도움을 주지 못하는 자산은 기업의 효율성을 떨어뜨릴 수 있으며 유형자산의 성격에 따라 매년 거액의 감가상각비가 발생한다면 실적이 좋지 않게 나올 수 있다. 일반적으로 영업활동에 쓰이는 유형자산은 기업의 수익성, 성장성은 향상시키고 안정성은 감소시키는 경향이 있다.그리고 2007년도에는 전체 자산이 18.4% 증가하였는데 그 중에서도 당좌자산의 증가율이 53.4%로 가장 높다. 당좌자산은 가장 환금성이 높은 자산으로 당좌자산이 크게 증가하면 일반적으로는 재무적인 안정성이 크게 증가했다고 할 수 있으나 필요이상으로 외상매출이 많아진 경우에도 이러한 현상이 나타날 수 있다.

참고 자료

없음