이랜드 사태
- 최초 등록일
- 2010.11.21
- 최종 저작일
- 2009.09
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소개글
이랜드 사태
목차
Ⅰ. 들어가며
1. 기업선정이유
2. 연구범위 및 연구방법
Ⅱ. 이랜드 그룹 및 관련 노조 소개
1. 이랜드 그룹 소개
1)회사개요
2)경영이념
3)기업문화
4)노사관계
2. 이랜드 사태 관련 노조
1)뉴코아 노조
2)이랜드 일반노조
Ⅲ. 2007년 이랜드 사태 경과 및 해결 모습
1. 사건개요
2. 발생원인
3. 이랜드 사태 당시 당사자들의 입장
4. 핵심 쟁점
5. 타협 결과
Ⅳ. 시사점
1. 경영자 측면
2. 노동자 측면
3. 정부 측면
4. 일반 국민의 측면
Ⅴ. 결론
<참고문헌>
본문내용
Ⅰ. 들어가며
1. 기업선정이유
이랜드를 이번 노사관계 연구 대상으로 선정한 첫 번째 이유는 우리 사회에서 오랜 기간 동안 문제가 되어왔던 비정규직을 둘러싼 사측과 노조측의 극명한 입장을 볼 수 있는 사건이기 때문이다. 정부 통계에 의하면 2007년 전체 임금 근로자의 35.3%인 546만 명이 파견제와 기간제 등 비정규근로자라고 한다. 이렇듯 비정규근로자가 노동시장에서 큰 비중을 차지하고 있는 상황에서 비정규직과 관련하여 우리나라 최장기 파업이라는 불명예를 안고 있는 이랜드 사태문제는 과연 비정규직원을 대하는 사측과 사측의 행동에 대응하는 노조측이 어떠한 태도를 취해야 하는가에 대한 것을 생각해보게끔 한 사건이다. 이러한 극단적인 노사문제가 우리나라에서 과거에서부터 지금까지 계속 이어져 나가고 있는 사회적 배경에서 앞으로 또 다시 발생할 수 있는 비정규직 문제를 해결하기 위한 우리들이 제언을 함으로써 노사관계에 대한 이해를 증진시킬 수 있을 것으로 보인다. 또한 비정규근로자에 대한 문제가 완전히 해결이 안 된 상태이기 때문에 앞으로도 이러한 사건이 또 다시 발생할 수 있다는 점에서 이랜드 사태로 인한 시사점과 향후 전망에 대해 연구하는 것의 가치가 있다.
두 번째 이유는 좀 더 넓은 이유로 ‘이랜드 사태’에서 주로 피해를 입은 사람들이 저학력의 비숙련직종 (주로 계산원)에 종사하는 여성 노동자였다는 점이었다. 이는 비정규직 문제가 단순한 일부 회사의 경영자와 노동자의 충돌이 아닌, 우리 사회의 양극화를 드러내는 단면이라고 볼 수 있다. 이 문제는 신자유주의로 촉발된 ‘노동의 유연성’이라는 가치와 저학력의 여성노동자라는 ‘사회적 약자 층의 생존’이라는 서로 대립되는 가치의 충돌이다. 우리는 우리 주위에서 벌어지고 있는 이러한 수많은 충돌 사례 중의 하나인 ‘이랜드 사태’를 통해 과연 비정규직이라는 문제와 함께 사회적 약자에 대한 기업과 정부의 역할, 그리고 직접 당사자인 노동자들의 행동은 어떠한 행동을 취해야만 진정으로 서로 파트너십 관계를 형성할 수 있을 것인가에 대해 충분히 논할 가치가 있다고 판단하여 이 사례를 선정하게 되었다.
참고 자료
*홍기삼 기자, 시험대 오른 이랜드 ‘박성수 리더십’이랜드 사태 악화로 "박회장이 직접 매듭 풀어야" 목소리 커져, 머니투데이, 2007-07-09
*이진오 기독교윤리실천운동 전 사무처장 , `모범기업` 이랜드가 `문제기업`이 된 이유는?, 프레시안, 2007-07-20
*이성재 기자, “이랜드 노조 강경책 왜?”, 파이낸셜뉴스, 2007-07-09
*홍진수 기자, “출구 못 찾는 이랜드 사태 使 무성의·정부 무능·법안 허점”, 경향뉴스, 2007-08-01
*두건율 기장, 이상수 노동 "이랜드 비정규직 외주화 조치 문제 있어", 노컷뉴스 사회, 2007.07.09
* 정제혁 기자, "이랜드 파업 ‘510일만의 타결’…16명 복직·상호 訴취하등 ‘절반의 승리’ ", 경향신문, 2008.11.12
*논평, “ `모범기업` 이랜드가 `문제기업`이 된 이유는?”, 프레시안, 2007.07.20
*김기현 기자, “모호한 법-오락가락 정부, 이랜드 농성 사태 키워”, 동아일보, 2007.07.21
<참고사이트>
*뉴코아 노동조합 홈페이지 http://www.nodong.tv/
*이랜드 일반 노동조합 홈페이지 http://www.elandtu.or.kr/
*이랜드 그룹 공식 홈페이지 http://www.eland.co.kr/
*MBC PD수첩 http://www.imbc.com