사회복지행정에서의 수퍼비전의 역할과 사례00

소개글

사회복지행정에서의 수퍼비전의 역할과 사례에 대하여
상세하게 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 좋은 결과 있기를
진심으로 기원합니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 수퍼비전이란
2. 슈퍼바이저의 개념과 역할
3. 상담 이론으로부터 독립적인 슈퍼비전 모델
4. 슈퍼바이지의 반응
5. 수퍼비전의 기능과 역할
6. 수퍼비전의 지침
7. 슈퍼바이저 윤리
8. 슈퍼비전의 실제
9. 슈퍼비전의 실제사례
Ⅲ. 결론
참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

모든 분야에서 인력의 효율적 활용은 매우 중요한 사안이며, 사회복지분야에서는 더욱 그렇다. 사회복지분야는 대인서비스가 주를 이루며, 따라서 주 인력인 사회복지사의 특성이 사회복지제도나 사업 등의 성공여부에 매우 중요한 영향을 미치게 된다. 즉 사회복지분야에서 서비스의 질 보증은 가장 우선되는 문제이며, 그 서비스의 질은 결국 서비스를 제공하는 인력에 의해 좌우되기 때문이다. 특히 우리나라의 사회복지분야와 같이 그 상황이 열악하여 서비스의 질을 보증할 체계적이고 공식적인 구조가 미흡할 경우에는 서비스를 제공하는 인력의 중요성이 더욱 크다. 사회복지시설 내 종사자 활동에 대한 슈퍼비전도 미흡하고 사회복지서비스 이용자의 만족에 대한 지속적인 조사와 피드백도 확보되지 않은 상태에서 인력의 적정 활용은 최선의 질 보증 방식이 아닐 수 없다. 이러한 배경에서 사회복지사의 전문적 역할과 관련된 제반 연구와 이러한 연구의 결과를 현장에 반영하는 것은 많은 관심과 노력을 필요로 하는 부분이다. 이러한 시점에서 사회복지조직의 인적자원에 대한 효율적인 관리에 대한 문제제기를 하게 되었다. 이장에서는 수퍼비전의 개념과 필요성, 수퍼바이저의 스타일과 수퍼바이지의 반응, 수퍼비전의 기능과 수퍼바이저의 역할, 수퍼비전지침, 수퍼비젼의 평가기능, 학생수퍼비전 등에 대해 살펴보고 몇 가지 제안을 함으로써 사회복지기관의 중간관리자들이면서 수퍼바이저이기도한 여러분의 자신감과 능력감 제고에 다소나마 기여할 수 있기를 기대한다.


Ⅱ. 본론

1. 수퍼비전이란

수퍼비전(supervision)이란 말은 라틴어의 super "over"(위에서)와 videre "to watch, to see"(지켜보다)의 합성어에서 유래함으로써 글자 그대로 정의하면, 다른 사람이 하는 일에 대해 책임을 지고 지켜보는 감독자(overseer)의 일이라는 의미가 된다. 그러다 보니 남의 일을 몰래 감시하는 일로 오해되기도 하지만 전혀 그렇지는 않다. 과거에는 이 개념이 업무가 양적으로나 질적으로 괜찮게 수행되는가를 확인하는데 관심을 두는 행정적 측면을 강조했다. 그러나 최근에는 수퍼비전이 다양한 기능들을 수행하는 것으로 개념이 확대되었다. 우리나라에서는 한때 수퍼비전을 지도감독이라고 번역해서 사용한 적이 있었으나 요사이는 수퍼비전이라는 원어를 그대로 쓰고 있다.※ 수퍼비전을 포괄적으로 정의하기 위하여 다음과 같은 다섯 가지 고려해야 할 사항들이 있다.

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