공급사슬관리(SCM) 구축에 관한 사례 연구

소개글

공급사슬관리(SCM) 구축에 관한 사례를 여러 기업들을 통해 연구

목차

1 공급사슬관리(SCM) 란?
2 공급사슬관리의 발전과정
3 ERP 시스템과 SCM 시스템의 비교
4 공급사슬관리 추진을 위한 기본유형
5 공급사슬관리 추진을 위한 기본유형-(1), (2), (3), (4), (5)
6 공급사슬관리(SCM) 연구 영역
7 공급사슬관리(SCM)의 도입 전략
8 공급사슬관리(SCM) 지원 솔루션 기능 구성
9 공급사슬관리(SCM)의 사례-1, 2
10 한 공급사슬관리 결론

본문내용

″새로운 정보기술의 재배치를 통해 조직을 재구축하고, 상품과 서비스가 경쟁력을 갖도록 전략적 제휴를 통해 기업의 업무 효율성을 강화시켜 주는 협업 전략으로 경영성과를 창출해 주는 혁신기법″

CRP • CMI • VMI
CRP(지속적인 보충 프로그램: Continuous Replenishment Programs)는 상품을 소비자 수요에 기초하여 획득한 정보를 기반으로 제조업체가 상품을 자동으로 보충하는 방식을 말한다.
상품의 보충과 관련해 CRP는 재고관리와 운영비를 절감하기 위하여 공급업체와 공동으로 재고관리(CMI: Co-Managed Inventory)를 하거나 또는 공급업체 직접재고관리(VMI: Vendor Managed Inventory)를 하기도 한다.
CPFR
CPFR(Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment)는 제조업체가 유통업체와의 협업전략을 통해 상품의 생산에 있어 공동으로 계획하고, 생산량을 예측하고, 상품의 보충을 구현하는 방안이다.

참고 자료

“공급사슬관리(SCM) 구축에 관한 사례 연구” / 호서대학교 / 최원식 / 2007
“공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구” / 박연우
“SCM 도입가이드”/ 대한상공회의소 / 2005
“SCM과 핵심기술” / 한국유통정보센타 / 1999
“CPFR전략 소개” / EAN News(제44호) / 2000
“SCM 도입가이드” / 대한상공회의소 / 2005