scm성공사례

소개글

공급사슬관리사례

목차

Ⅰ. 서 론 - °SCM의 정의
°월마트 소개
°월마트의 창업자 샘 월튼

Ⅱ. 본 론 - °월마트의 경영철학
(인간존중의 경영)
(현장중심의 경영)
°물류시스템
(Cross-docking System)
(전용 운송시스템 구축)
(POS시스템 구축)
(탄력적인 공급시스템인 QR시스템 구축)
(공급자와의 파트너쉽 형성)

Ⅲ. 결 론 - °사회활동 참여를 통한 이미지 제고전략
("Buy America" Policy)
(환경보호 캠페인)
(Wal-mart innovation network)
°월마트의 시사점 및 문제점
°월마트의 발전방안

본문내용

Ⅰ.서론
Supply Chain이란 고객 - 소매상 - 도매상 - 제조업 - 부품/ 자재 Supplier등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. Supply Chain Management란 “불확실성이 높은 시장변화에 SupplyChain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것”이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 SupplyChain전체의 Cash Flow의 효율을 향상 시키려고하는 Management Concept이다.
고객화에 초점을 둔 경영전략을 펼친 월마트에 대해서 알아보자.미국 전역에 월마트 매장은 1904개점, 수퍼센터는 436개점, 샘즈 클럽은 444개점을 가지고 있고, 캐나다, 멕시코를 비롯한 국외에도 573여 개의 월마트점을 가지고 있다. 종업원의 수만도 80만여명에 달하고 또한 공급업체만도 11만개에 달하고 있으며 배송센터도 41개나 있다. 월마트의 사업전략을 간단히 이야기하면 ‘소비자는 보다 싼 가격의 제품을 원하고 있으며, 월마트는 이에 부응하여 향상 싼 가격으로 제품을 공급한다’ 일 것이다. 동일하거나 비슷한 제품을 주위 상점보다 싼 가격에 살수 있다면, 그 상점은 매우 유리한 입장에 설 수 있다. 월마트의 성공 요인은 ‘저가격전략’보다는 ‘저비용전략’으로 설명하는 것이 타당할 것이다. 보통 할인 소매업이나 도매클럽 등에서의 판매가격은 거의 비슷한 수준을 보이는 것이 일반적이기 때문이다. 월마트의 성공은 싼 가격에 제품을 공급할 수 있는 원가구조가 남달리 뛰어났다는 점이다. 이는 월마트의 창업자 샘 월튼의 가격에 대한 남다른 생각과 독특한 경영철학, 그리고 저원가구조의 핵심인 탁월한 물류

참고 자료

없음