블루오션 독후감

소개글

블루오션을 읽고 나서 쓴 독후감입니다

목차

Ⅰ. 블루오션이란?

Ⅱ. ‘블루오션 전략’ 책의 특징 및 소개
PART 01 블루오션 전략
- 블루오션을 창출하라
- 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

PART 02 블루오션 전략 체계화
- 시장 경계선을 재구축하라
- 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
- 비고객을 찾아라
- 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

PART 03 블루오션 전략 실행
-조직상의 주요 장애를 극복하라
-전략 실행을 전략화하라
-결론: 블루오션 전략의 지속성과 재개

Ⅲ. ‘블루오션 전략’을 읽고

본문내용

Ⅰ. 블루오션이란?
‘블루오션 전략’이라는 책에 대한 내용을 이야기하기에 앞서 블루오션에 대해서, 그리고 블루오션 전략에 대해서 자세히 알아보도록 하겠다. 블루오션은 미개척 시장공간으로 새로운 수요창출과 고수익성장을 향한 기회로 정의된다. 블루오션은 기존 산업의 경계선 바깥에서 완전히 새롭게 창출되는 경우도 있으나 대부분은 기존산업을 확장하여 만들어졌다. 이에 따라 블루오션 전략은 차별화와 저비용을 통해 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출하려는 경영전략을 뜻하는데 블루오션은 레드오션이라는 개념과 비교하여 설명할 수 있다. 레드오션이란 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장공간을 말한다. 블루오션 전략과 레드오션 전략의 차이점에 대해 자세히 말해보자면, 레드오션 전략은 기존 공간안에서 경쟁을 하고 경쟁에서 이겨야한다는 전략인 반면 블루오션 전략은 경쟁자가 없는 새로운 시장 공간을 창출하고 경쟁을 무의미하게 만드는 전략으로 볼 수 있다. 그리고 레드오션 전략은 가치와 비용 가운데 하나만을 선택하여 추구하고 역시 차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬하는 반면 블루오션 전략은 가치와 비용을 동시에 추구하고 차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사전체 활동 체계를 정렬한다.

참고 자료

없음