지식점프

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지식점프(지식창조의 금맥을 찾아서) 독후감입니다.

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본문내용

이 책의 저자(著者)는 학문(學文)의 혼(魂)을 불러일으켜 준 스승 김인수 교수에게 헌정(獻呈)하는 심정으로 집필(執筆)한 듯하다. 저자(著者)는 김인수 교수에게서 영향을 받아 조직(組織) 창의성(創意性) 연구(硏究)에 몰두하고 있다고 밝혔다.

`지식(知識)창조의 금맥을 찾아서`란 부제(副題)를 가진 이 책은 위기(危機)를 이겨낸 여러 기업들의 생생한 사례(事例)를 분석했다. 난관을 돌파(突破)한 열쇠는 한결같이 `지식(知識)`이었다. 이 책은 그 지식(知識)이 창조되는 과정을 분석해 다른 회사에서도 응용할 수 있도록 했다.

저자(著者)는 회사(會社)를 방문(訪問)해 성공과정(成功過程)을 철저히 살펴봤다고 한다. 지식점프가 일어난 기업(企業)에서는 그 기업(企業) 특유(特有)의 지식(知識)이 많고, 구성원(構成員)들 사이에서 `창조적(創造的) 마찰`이 일어났음을 발견(發見)했다는 것이다.

기업에 경영환경(京營環境) 변화(變化)에 따라 빠르게 대응(對應)하거나 변신(變身)하는 능력(能力)을 환경적응력(環境適應力)이라한다. 또 기업 자신에게 유리한 새로운 환경(環境)을 주체적(主體的)으로 만들어 가는 능력(能力)은 환경창출력(環境創出力)이다. 이 두 가지 능력(能力)을 가능하게 하는 원동력(原動力)이 바로 질 좋은 지식(知識)인데, 낮은 수준의 지식(知識)에서 환경적응력(環境適應力)과 창출력(創出力)을 높이는 질 좋은 지식(知識)으로 옮겨 가는 것이 바로 지식점프이다.

회사(會社)에 골칫거리가 생기면 처음엔 아무리 살펴봐도 해법(解法)을 찾기 힘들다. 그러다 조직구성원(組織構成員)들이 힘을 합쳐 진정(眞正)으로 치열(熾烈)하게 고민(苦悶)해 높은 경지(境地)에 오르면 해답(解答)이 보인다.

참고 자료

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