피터 드러커의 자기경영노트 요약

소개글

경영학의 아버지라 불리우는 피터 드러커의 `자기경영 노트` 요약본으로, 지식근로자를 위한 창의성 넘치는 자기관리 지침서라 할 수 있다.

목차

성공적인 지식근로자가 되기 위한 5개 원칙
목표를 달성하는 지식근로자가 되자!
지식근로자들의 직무 특성
자신의 시간을 관리하는 방법
시간 낭비의 요인
강점을 살려라
우선순위를 정하라
의사결정과정에 영향을 주는 방법
의사결정에서 고려해야 할 요소
목표를 달성하는 의사결정 방법

본문내용

성공적인 지식근로자가 되기 위한 5개 원칙
자신의 시간을 관리하라
공헌할 목표에 초점을 맞춰라
강점을 활용하라
중요한 것부터 먼저 해결하라
의사결정 과정에 의식적으로 영향을 주라
목표를 달성하는 지식근로자가 되자!
목표를 달성하는 것이 지식근로자의 과업이다.
목표달성능력은 습득 가능하다.
엔지니어가 빠른 시간내에 잘못된 제품의 도면을 만들어 내는 것보다 더 비효율적인 일은 없다.
사람들이 조직내에서 의사결정을 하는데는 긴 시간이 소요된다. 왜냐하면 신은 사람을 조직에 기 때문이다.
목표를 달성하는 것이야 말로 지식근로자의 진정한 과업이다.
지식근로자들의 과업은 대부분
· 지능적이다.
· 사상력을 필요로 한다.
· 지식을 기반으로 한다.
하지만 대부분 지식근로자들의 작업은 유효성이 결핍된다.
지능적, 상상력, 지식은 작업에 있어서 아주 중요하다.
하지만 목표를 달성하는 지식근로자만이 원하는 결과를 얻을 수 있다.
지식근로자들의 직무 특성
자신의 시간을 관리하는 방법
작업을 통하여 최종 결과물을 산출하기 까지 많은 외부요소의 제한을 받는다.
시간은 그 제한요소중의 하나이다. 또한 가장 치명적인 제한요소이기도 하다.
우리는 언제나 많은 사람 혹은 자금을 요구할 수 있다.
하지만 우리는 더 많은 시간을 요구할 수는 없다.
우리에게 자원이다.
시간의 가격을 아무리 높여도 시간의 공급은 늘어나지 않는다.
유
자신의 시간을 관리하는 방법
시간 관리 프로세스
시간을 기록한다.
시간을 관리한다.
시간을 통합한다.
이와 같은 시간관리 기법이 지식근로자의 목표달성 능력에 기초 역할을 한다.
시간 낭비의 요인
부적절한 조직구조 혹은 비전은 시간 낭비를 초래한다.
회사의 직원수가 너무 많을 때 시간 낭비가 발생한다.
이나 작업중 하나밖에 하지 못한다. 미팅이 회사에 주도적인 일과가 되어서는 절대 않된다.
잘못된 정보획득 혹은 정보에 대한 인식부족은 시간 낭비를 초래한다.

참고 자료

없음