삼성으로 보는 중국 현지화 전략

소개글

사례를 통해 살펴보는 현지화 전략입니다.

목차

연구목적
현지화의 개념
삼성의 중국투자
삼성의 현지화 전략
삼성의 대중국공사의 현지화 전략 SWOT
맺음말

본문내용

전세계의 수 많은 기업들이 노리고 있는 시장 중국. 1990년대부터 급격히 성장하고 있고, 2000년 이후로 그 성장세가 가파르게 상승하고 있는 중국 경제는 이제 세계 경제의 중심지로 부상한다는 말까지 나올 정도가 되었다. 그에 따라 전세계의 수많은 기업, 투자가 들이 중국 시장을 주목하고 있다는 사실은 놀라울 만한 일이 아니다.

중국 시장에의 진출은 최근의 일은 아니다. 그동안 수 많은 기업들이 중국 시장에 진출해서 그 곳에서의 생산으로 이익을 취하고 있음은 분명하다. 하지만, 21세기에 들어서는 그 의미가 조금씩 변화하고 있다. 이전까지의 중국 진출은 적은 인건비로 생산 공정의 비용을 절감하기 위한 투자라고 할 수 있다. 즉 생산적인 측면에서의 이득을 노리고 진출한 것이다.

하지만, 이제 시대는 변하였고, 값싼 임금을 이용한 생산비용 절감의 차원이 아니라 소비적인 측면에서 중국의 시장의 가치가 새롭게 평가되고 있다. 이전의 중국은 소비적인 측면에서 큰 시장이 아니었다. 하지만, 중국의 경제가 발전하고 중국 사람들의 생활의 질이 점차 올라가면서 중국 사람들의 소비는 황금알을 낳는 거위와 같은 존재로 새롭게 떠오르고 있다.

이처럼 중국시장의 가치가 새롭게 형성되면서 수많은 기업들이 중국 시장에 도전장을 내밀었다. 그 중에는 물론 중국 시장에 성공적으로 자리 잡은 기업들도 있고, 반대로 실패의 처참한 성적표를 받아 들고 중국 시장에서 철수한 기업들도 적지 않다. 그렇다면 왜 이처럼 상반되는 결과물이 나오는 것일까?

참고 자료

없음