유니클로의 사업전망

소개글

유니클로의 사업전망
11페이지
전략등..

목차

1. 회사개요
2. 사명
3. 목표
4. 외부환경분석
5. 사업부 전략
6. 전사적 전략 측면의 유니클로
7. 사업부 수준의 전략 제언
8. 전사적 전략의 제언 - 통신사와의 제휴

본문내용

...
전수하고 관리함으로써 생산력을 향산 시키고, 그들의 신뢰도를 얻는데 성공했다. 생산업체와 유니클로는 서로 상생하고 있는 관계로 강력한 파트너십을 보이므로 공급자의 위협은 낮은 것으로 보인다.

4.3.5. 구매자 위협- 유니클로의 구매자는 개인 소비자다. 지금 보다 더 심각한 불황으로 인해 소비가 얼어버린다면 큰 타격을 받을 수 있지만, 현재의 상황에서는 타 브랜드보다 값싸고 질 좋은 제품을 제공하는 유니클로가 유리한 위치에 선점해 있는 것으로 보인다.
5. 사업부 전략

5.1 저 원가 전략
유니클로는 SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel) 업태의 브랜드로 SPA의 이점을 최대한 활용함으로써 저 원가 전략을 취하고 있다. 다른 회사에서 생산된 제품을 구입하거나 판매를 위탁하면 해당업체의 이익만큼 경비가 지출되고 이는 곧 상품가격이 상승되는 결과를 초래한다. 유니클로는 상품 기획부터 판매까지 ‘전 과정’을 관리하기 때문에 그에 따른 비용이 발생하지 않고 결국 이는 저가격의 상품을 소비자에게
...

참고 자료

없음