중고령근로자에 대한 경력개발 대책
- 최초 등록일
- 2010.11.30
- 최종 저작일
- 2009.12
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소개글
중고령근로자에 대한 경력개발 대책에 대한 포괄적 논의
목차
서론
생애경력개발 단계와 중고령자
중고령자에 대한 경력개발 대책 필요성(2)
중고령 경력개발 대책
중기(2)/후기(2)
중고령자 경력개발을 위한 인사제도의 개선(3)
결론
본문내용
중고령근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅰ 서
1 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원의 라이프싸이클에 따라 경력개발 단계는 초기, 중기, 후기로 나눌 수 있다.
초기 단게는 입사후 조직에의 정착과 기술의 습득 및 개발을 위한 경력관리 기간이며, 중기단계는 조직의 중견사원으로서 타인을 관리하고 자신을 되돌아보면서 새로운 기회를 모색하는 기간이며, 후기단계는 자신의 경험을 타인을 위하여 전수하고 조직에서 이탈해가는 시기라 할 수 있다.
중고령 근로자에 대한 경력개발 대책이란 중기 및 후기의 근로자에 대하여 지속적으로 직무에 대한 동기부여를 시키고 새로운 경력기회를 탐색하게 하며, 원활하게 조직을 떠나게 하는 제반 대책을 말한다.
참고 자료
신인적자원관리 김영재 외2 공저
현대인사관리 최종태
등등