전략적 제휴

소개글

전략적 제휴 이론 및 사례

목차

1. 전략적 제휴의 개념
2. 시대별 전략적 제휴의 현황
3. 전략적 제휴의 형태 및 동기
3. 전략적 제휴의 장,단점

본문내용

1. 전략적 제휴의 개념

(1) 정의
(가)일반적 정의
① 둘 또는 그 이상의 기업들이 자신이 보유한 핵심 역량을 바탕으로 상호 보완적인
역량을 결합하는 것
② 기업 간 협력 관계를 구축하는 다양한 행위의 총칭
(나) 기업 간 관계 측면의 전략적 제휴
① 공동 제품 개발에서 공식적인 합작 투자와 소수 지분 참여에 이르는 다양한 기업 간의 협력 관계.
② 소수 지분 참여에 이르는 계약을 포괄하는 것
③ 어떤 전략적 목적을 달성하기 위해 기업들 간에 맺어지는 파트너십, 기술 교환, 공동 연구 개발, 보완적 자산 결합을 포함한 쌍무적 관계, 파트너 기업들이 장 기적인 협력적 노력과 동일 지향점을 개발하기 위해 구성하는 조직간 관계의 특 정한 유형.
(다) 총괄적인 기업의 전략적 제휴의 정의
① 핵심 자원이 부족한 중소기업들이 글로벌 기업과 협력적인 관계를 통해 시장에
진입하고 효율성을 향상시킬 수 있는 진보된 생산 기술이나 경영 기법을 획득 하
는 방법으로 이용되는 것
② 기업의 전략적 행위 또는 조직 구조를 다양하고 복잡하게 변화시키며 관리 비용
을 발생시키게 된다. 따라서 이러한 관리 비용을 능가하는 제휴 이익이 존재하는
경우에만 기업들은 전략적 제휴에 임하게 된다.

(2) 특성

* 책임의 공유
제휴의 기본적인 특성은 위험과 성과의 공유에 있기 때문에 각 제휴 당사자들은 자신이 의 사결정에 참여하고 기여한 만큼 위험과 성과를 분담하는 것을 원칙으로 하며, 제휴 사업에 대한 관리의 책임 공유가 전제되어야 성공을 기대할 수 있다.

* 개별구성원 정체성 유지
전략적 제휴는 제휴당사자들의 업무영역의 일부분만 관련되어 있으므로 각자의 정체성을 유지하면서 제휴에 참여하게 된다.

참고 자료

없음