이문화관리

소개글

이문화관리에 대한 자세한 내용

1. 이문화 정의
2. 문화의 구성요소
3. 이문화 측정모델
가. 클럭혼
나. 홉스테드
다. 홀
4. 이문화와 국제경영 …p3
가. 이문화 이해능력
나. 문화와 경쟁우위

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ. 이문화관리
1. 이문화 정의
2. 문화의 구성요소
3. 이문화 측정모델
가. 클럭혼
나. 홉스테드
다. 홀
4. 이문화와 국제경영
가. 이문화 이해능력
나. 문화와 경쟁우위
Ⅲ. 맺음말
Ⅳ.참고문헌

본문내용

Ⅰ. 머리말
기업의 국제적 경영활동에는 많은 어려움과 위험이 따른다. 특히 문화적 차이에 기인하는 각종 장벽들은 기업의 모든 활동과 기능에 지대한 영향을 미치게 된다. 따라서 국제경영자가 문화적 차이를 극복하고 경영활동을 보다 효과적으로 수행하기 위해서는 먼저 외국의 문화 환경에 대하여 이해하고 적응하려는 노력이 선행되어야 한다.
국제경영은 상이한 국가와 사회적으로 수행되는 것이므로 국내 경영 활동과는 차이가 있다. 세계의 각 나라들은 아직도 각기 독특한 언어, 제도, 생활관습을 유지하고 있다. 이러한 문화의 차이는 국제무대에서 오해와 갈등을 일으키고 있으며, 문화적 갈등은 개인 간의 관계는 물론 기업경영, 외교를 포함한 국제교유에 중대한 요인으로 작용하고 있다.
국의 맥도날드의 다국적기업 성공요인 중 하나로 크게 ‘토착화 전략의 성공’이라고 할 수 있다. 이러한 영업 전략을 수립하여 맥도날드 특유의 메뉴 등 골격은 유지하면서 각 나라 사정에 맞춰 해외체인의 자율권을 확대시킨 것이다. 우리나라의 ‘라이스 버거’가 대표적일 것이다. 이러한 토착화 전략은 모든 기업들이 하고자 하는 것이다.
각 사회는 그들의 문화가 다르기 때문에 이질적일 수 있다. 그리고 이들의 문화는 언어, 종교, 미학, 사회제도, 가치관 및 태도, 물질 문명 등 또한 상이할 수 있다. 이러한 차이점과 관련해서 국제경영에 적용할 수 있는 두 가지 사항이 있다. 첫째는 이문화 이해능력을 개발할 필요가 있다는 것이다. 문화적 차이가 존재한다는 것뿐만 아니라, 그러한 차이가 국제경영활동에 어떤 의미가 있는가 하는 것도 인식할 필요가 있다.

참고 자료

「글로벌 경영」, 이승영 이종화, 보명, 2006.
「다국적기업경영론」, 어윤소 정한경, 형설출판사, 2005.
「이문화 비즈니스론」, 방용태, 두남, 2002.
「이문화 관리와 문화적 가변성의 차원에 관한 일 고찰」 최윤희, 한국외국어대학교 외국학종합연구센터 동남아연구소, 2003