다음과 네이버

소개글

다음과 네이버의 전략을 분석하고
다음과 네이버의 전략적 차이점과 경쟁자들의 전략 분석을 담았습니다.

목차

1. 포털시장 현황(산업구조 분석) 
 
2. NAVER
- 기업 소개
- 네이버의 성장요인 분석
 
3. Daum
- 기업 소개
- 다음의 성장요인 분석

4. NAVER vs Daum
- 전략의 유사점과 차이점(수익구조 및 경영전략측면)

5. 경쟁자 분석 
- Google
- SK 커뮤니케이션즈

6. SWOT 분석 및 향후 두 기업의 발전방향 모색

본문내용

1. 포털시장 현황(산업구조 분석) 
잠재적 진입의 위협
▶ 초기 투자 비용이 많지 않고  마케팅 비용을 제외한 가변비용이  작음.
단, 성숙기에 들어선 후 상위 몇 개 업체에 의한 진입장벽이 형성
대체재의 위협
▶ 업체간 경쟁이 치열,  누가 먼저 신 서비스를 시작하느냐가 경쟁의 승리 요소.
이에 따라, 대체재의 위협은 큰 편.

수요자
▶ 인터넷 사용자는 대략 2천900 만명 에서 3천100 만명 수준(인구의 70%)
이중 포털에서 가장 큰 비중을 차지 하는 세대는 20대.
▶ 20대는 인터넷 활동 영역은 훨씬  다양하고 역동적 나를 표현하려는 개성이 강하고  어느 정도 경제적 소비 능력도  갖추고 있어 인터넷 확산을 주도

공급자
▶ 공급자: 인터넷 회선 서비스제공자와 컨텐츠 프로바이더 등
▶ 현 국내 인터넷 회선 서비스는 성숙 되어 있어 큰 영향력을 미치지  못하며 공급받는 포털 서비스 업체의 영향력이 더 큰 상황

산업내 경쟁
▶ 전체 포털 서비스 산업 내 경쟁은 매우 큰 편
▶ 상위 몇 업체 이외의 열위 업체간 시장 점유율의 차이가 매우 커  전체 산업 내 경쟁도 보다는  선두 업체간 경쟁.
▶ 포털 서비스 특성상 각 다양한  서비스 또는 사업을 동시에 진행 하는 구조이므로 일부 사업
▶ 예를 들어 온라인 쇼핑몰 사업과  블로그 등 대체로 젊은 사업의 경우 시장 규모를 키우는 효과를  보이기도 함.

참고 자료

[통합적 인터넷 마케팅] 3. 기업간 콜래보레이션
저자 이두희 / 박영사

인터넷 포털산업의 재편 : 네이버의 전략적 혁신
경영교육연구 제10권 제2호 2007년2월

글로벌경쟁시대의 경영전략
저자 장세진 / 박영사

테크노경영대학원 Online 지식서비스(2005년 1월, 제8호)


http://www.daum.net

http://www.naver.com

http://ecoplay.tistory.com - 경제놀이터