액츠세제 `액츠` PLS&BCG 분석과 전략

소개글

`액츠` PLS&BCG 분석과 전략 PPT.

목차

액체 세제 시장 분석
- 액체 세제 시장 성장률, 경쟁사 대비 점유율, BCG 위치

전체 세제 시장 분석
- 전체 세제 시장 성장률, 경쟁사 대비 점유율, BCG 위치

BCG Matrix의 한계
- 저관여 이성제품, 성장기의 액체시장

전략도출

기업에 미치는 영향

본문내용

액체세제 시장에서 본 액츠는 STAR에서도 확실한 자리를 차지하고 있었다
그래서 액체세제 시장속 다른 경쟁자들은 신경쓸은듯해서 전체세제 시장으로 살펴보았다
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완벽한 우위에 있는 경쟁자가 없어
도토리 키재기라서 Dog로 분류되게 됨
이성적 저관여 제품이라 SP이벤트에 약해 막강한 경쟁자가 나오기 힘든 요소들을 간과함
액체세제시장이 아직 전체 세제 시장속에서 봤을 때 성장기(점유율이 크지 않음)에 있기 때문에
액츠의 위치가 달라지게 됨
<책에 있는 매트릭스의 한계>
첫째. 시장점유율과 수익성은 반드시 정비례하지 않는다.
둘째. 시장성장률만이 시장기회를 결정하지 않는다.
셋째. 시장을 어떻게 정의하느냐에 따라 BCG도표상에서의 SUB위치가 달라질 수 있다.
넷째. 때에 따라서는 스타에 투자를 하지 말아야 할 때도 있고 골치거리를 회생시킬 수 있는 경우가 많다.
다섯째. 고성장분야에 있는 사업부는 반드시 자금을 더 많이 필요로 한다는 가정도 맞지 않는 경우가 있다.
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완벽한 우위에 있는 경쟁자가 없어
도토리 키재기라서 Dog로 분류되게 됨
이성적 저관여 제품이라 SP이벤트에 약해 막강한 경쟁자가 나오기 힘든 요소들을 간과함
액체세제시장이 아직 전체 세제 시장속에서 봤을 때 성장기(점유율이 크지 않음)에 있기 때문에
액츠의 위치가 달라지게 됨
<책에 있는 매트릭스의 한계>
첫째. 시장점유율과 수익성은 반드시 정비례하지 않는다.
둘째. 시장성장률만이 시장기회를 결정하지 않는다.
셋째. 시장을 어떻게 정의하느냐에 따라 BCG도표상에서의 SUB위치가 달라질 수 있다.
넷째. 때에 따라서는 스타에 투자를 하지 말아야 할 때도 있고 골치거리를 회생시킬 수 있는 경우가 많다.
다섯째. 고성장분야에 있는 사업부는 반드시 자금을 더 많이 필요로 한다는 가정도 맞지 않는 경우가 있다.

참고 자료

없음