권력경영의 개념과 권력경영의 사례 및 문제점과 한국 권력경영의 전망

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목차

1. 권력경영의 개요
(1) 권력경영의 정의
(2) 권력경영의 필요성


2. 한국 권력경영의 과거 (태동기 후 ~ IMF 구제금융 이전)
(1) 한국지식경영 과거의 성격
1) 집권적 조직 운영 방식 선호
사례) 포스코 집권적 조직구조
2) 사용자 중심의 노사관계
사례) 금성사의 사용자 중심적 노사관계


3. 한국권력경영의 현재
(1) 한국 권력경영 현재의 성격 (구제금융 이후 2010년까지)
1) 분권적 조직운영방식 시도
사례) SK텔레콤의 팀제 직위체계 개편
2) 지배구조의 투명화 시도
사례) 대한항공의 투명경영


4. 현단계의 문제점
(1) Power over에 치중
사례) 경영자의 독단적 경영권 행사로 워크아웃 당한 금호그룹
(2) 족벌 구조
사례) 이건희 회장의 불법적 지분 양도
(3) 대립적인 노사관계
사례) 쌍용차의 극단적 투쟁


5. 한국 권력경영의 미래 (2010년 이후 향후)
(1) 지속적 신뢰 구축을 위한 Power-with 경영
사례) 르노삼성
사례) 삼성 전략기획실 해체
(2) 쌍방적 신뢰관계 형성을 위한 권력의 공유 및 권력평등화 경영
사례) 삼성, 웹 2.0 기반으로 창조경영

참고문헌

본문내용

(2) 권력경영의 필요성

기업을 경영하는 데 있어서 권력경영은 대내외적인 신뢰구축과 권력행사 방식에 있어서 중요한 역할을 한다. 때문에 우리나라 권력경영의 역사에 들어가기에 앞서 권력경영이 왜 필요한가에 대해서 이야기해 보도록 하겠다.
먼저, 권력경영은 기업지배구조 개선을 위해서 필요하다. 기업지배구조의 확립은 기업민주적 구조화의 전제조건이다. 기본원리는 기업의 의사결정에 직접적인 영향을 받는 사람들이 의사결정과정에 참여한다는 것이다. 이는 후에 살펴볼 위계적인 조직에서는 실현될 수 없는 것으로 개방적 조직에서 조직 구성원 각자에게 이러한 권한을 부여함으로써 그에 따른 책임을 요구함으로 인해 기업의 투명성을 확보하고 책임경영을 이루어 나갈 때 기업지배구조의 개선은 실현된다.
둘째, 조직구성원들 욕구의 다양화에 대비하기 위해 권력경영은 필요하다. 시대의 변화에 따라 사람들의 개성은 더욱 강해지고 각자 자아실현, 자기표현, 여가선용의 지향 등의 특성을 보인다. 기업은 조직구성원과의 원활한 관계를 위해 이러한 부분들을 수렴하고 그에 맞는 대안을 내놓아야 하며 이로 인해 권력경영의 중요성이 부각되고 있다.
셋째, 대립적 노사 간 갈등해결을 위해 권력경영은 필요하다. 기업에서 경영진과 직원들의 갈등의 골이 깊어지면 기업이 성공을 향한 원대한 꿈을 가지고 있더라도 그 일을 실행하는 조직구성원들의 불만과 태만에 의해 성공 실현은 불가능해질 가능성이 많다. 그만큼 노사관계는 중요한 것인데 권력경영은 원만한 노사관계를 위해서도 반드시 필요하다.
넷째, 권력경영은 협력업체와의 관계개선에도 큰 기여를 한다. 과거 내수시장만 신경 쓰면 되던 시대를 지나 전 산업에서 전 세계를 상대로 경쟁을 하는 국제화 시대가 도래했다. 과거 힘의 논리에 따라 하청업체(납품업체) 개념의 수직적 구조가 유효하였다면 이제는 협력업체 의미의 수평적 구조를 통해 더욱 개방적인 관계로 변화되고 있다. 선택과 집중에 의해 자기 조직의 핵심기능을 더욱 발전시키고 다른 영역은 외부의 전문조직과 협력관계를 원활하게 가져야 하는데 이 때 중요한 역할을 하는 것이 바로 권력경영인 것이다.

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