블루오션전략 BLUE OCEAN STRATEGY

소개글

블루오션전략BLUE OCEAN STRATEGY - 김위찬, 르네 마보안 공저
CHATPER 3-5 감상 및 분석문입니다.

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본문내용

블루오션 시장을 창출하기 위해서는 수많은 기회들이 있다. 그러나 많은 기업들은 그러한 기회를 제대로 잡지 못하거나 기회를 노리고 기획하는 과정에서 큰 리스크를 발생시키기도 한다. 보다 효과적이고 성공적인 블루오션 시장을 정립하기 위해서는 다양한 전략과 원칙들이 필요하며 체계적인 틀을 구축하고 아이디어를 체계화해야 한다. 또 블루오션 시장의 규모를 어떻게 최대화할 것인지에 대한 고민도 선행되어야 한다. 이 모든 것을 통합하여 기업이 창출할 블루오션 시장을 최대화하고 손실을 최소화하는 방법에 대해 알아보도록 하자.
블루오션 전략의 첫 번째 원칙은 경쟁의 틀에서 벗어나 시장 경계선을 재구축하여 새로운 블루오션을 창출하는 것이다. 블루오션을 창출하기 위해서 경영자들은 경계선 안쪽이 아닌 경계선 전체를 우선 바라보아야 한다. 이를 통해 시장의 실제 상황을 재구축하는 방법에 대한 통찰력을 지님과 동시에 이를 블루오션 창출로 이어지게 할 수 있다. 이를 위해서는 6가지 통로 프레임 워크가 각각 어떻게 작용하는지 알아야 한다. 먼저 자신이 속한 산업군의 대안 산업을 관찰하는 것이다. 대안품은 기능과 형태는 다를지언정 같은 목적을 가진 제품이나 서비스를 모두 포함한다. 따라서 대체시장이 아닌 대안시장을 관찰하였을 때 새로운 블루오션 시장을 발견할 수 있다. 두 번째는 산업 내의 전략적 그룹들을 관찰하는 것이다. 전략적 그룹은 유사한 전략을 추구하는 산업 내의 기업 집단을 뜻한다.

참고 자료

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