조직구조의 기본유형, 직능부제(기능조직), 사업부제, 프로젝트, 매트릭스

소개글

조직구조의 기본유형, 직능부제(기능조직)/사업부제/프로젝트/매트릭스

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목차

직능부제(1)/사업부제(4)/프로젝트(3)/매트릭스조직(2)을 정리
()안의 숫자는 페이지 분량을 나타냄.
기본적으로 의의/유형/장단점/주요관리(성공방안) 순으로 정리.

본문내용

<직능부제 조직>

Ⅰ. 의의

직능부제 조직은 전체 조직을 기능별분류에 따라 형성시키는 조직이므로 모든 조직구조 형성의 기본 요소가 되며 도 모든 조직의 기준이 된다. 전문화의 원리에 입각하여 관리자가 담당하는 업무를 전문화, 부분마다 다른 관리자를 두어 작업자를 전문적으로 지휘 감독하는 조직 형태이다. 따라서 부문의 관리자는 만능의 관리자가 아니라 기능직 관리자로서 자기 담당전문 직무에 대해서만 지휘 감독한다.
직능부제 조직은 조직의 목표달성에 직접 참가하는 생산부문과 판매부문으로 구성되는 라인과 라인을 도와주는 인사부문과 재무부문으로 구성되는 스탭부문으로 구성된다.

Ⅱ. 직능부제 조직의 유형

직능부제 조직의 기본 유형은 일반적으로 연구개발 - 구매 - 생산 - 판매 -관리로 형성되며 이를 보다 단순화시키면 생산 - 판매 - 관리로 구성된다. 이러한 직능부제의 기본유형은 기능별, 제품별, 지역별 등으로 서브시스템을 가질 수 있다.

Ⅲ. 직능부제 조직의 장단점

(1) 장점
직능부제 조직은 상황론적 관점에서 볼때 정태적이고 단순한 환경, 일상적인 기술 소규모 조직에서는 조직의 효율성을 달성할 수 있다는 장점이 있다.

(2) 단점
조직의 경직성, 부문간의 고립화, 최고경영자에 대한 업무 집중, 기업가적 인재육성의 한계, 전략적 생존능력의 경시, 인간소외등이 있다.

참고 자료

김인수 거시조직이론
DAFT 조직이론과 설계