Fedex(페덱스)의 조직설계

소개글

이자료는 세계최고의 물류유통기업인 페덱스의 조직설계분석을한것입니다..

목차

◈ 목 차 ◈
Ⅰ. 조직소개
1. 기업선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 조직설계 현황
1. 조직설계 핵심도구: 조직구조 구성요소
1) 복잡성(Complexity)
2) 집권화(Centralization)
3) 공식화(Formalization)
2. 조직설계 변수: 조직구조 결정요인
1) 규모(Size)
2) 연령(Age)
3) 환경(Environment)
4) 기술(Technology)
5) 전략(Strategy)
6) 문화(Culture)
7) 권한(Power)
3. 경쟁기업비교분석
Ⅲ. 조직설계 평가
1. 페덱스의 조직구조
Ⅳ. 개선방향과 과제 .
1. 현 조직설계상의 문제점 및 개선방안
[참고문헌]

본문내용

페덱스를 기업으로 선정하게 된 이유에는 여러 가지가 있다. 물론 평소에 관심을 가지고 있었던 평범한 이유도 있었지만 구체적인 이유에는 여러 가지가 있다. 먼저 언제부터인가 국내에서 많이 방영 된 독특하고, 재미있는 외국광고가 눈에 들어왔다. 그것이 바로 ‘Fedex`의 광고였다. 광고 자체가 특송 업체인 페덱스의 “어떤 어려운 상황이 있더라도 꼭 신속하고 정확하게 배달하겠다.”는 기업이미지 및 약속을 너무나도 재미있고 참신하게 담아서 기억에 남았다. 또한 세계 최대 항공 특송 회사인 페덱스가 미국 격주 간 종합경제지 포춘이 선정한‘2010 세계에서 가장 존경받는 20대 기업’에 선정되었으며, 이로써 페덱스는 10년 연속 존경받는 20대 기업에 들게 되었다. 그리고 페덱스는 지난번에도 포춘이 선정한‘가장 일하고 싶은 기업’에 선정된 적이 있었다. 아무리 세계 최대라고 해도 항송 특송 회사가 어떻게 존경받는 기업이자 가장 일하고 싶은 기업이라는 수식어를 갖기 까지는 그 동안 알지 못했던 조직설계 및 조직구조상의 타 기업과 차별화된 특징이 있지 않을까 하는 의문이 기업을 선정하게 된 계기가 되었습니다. 그리고 페덱스는 일반적으로 직원들과의 좋은 관계가 부드럽고 창의적인 조직문화를 형성하고, 이러한 조직문화에서 높은 성과를 올리는 것은 익히 알고 있었다. 또한 이러한 관계는 조직이 수평화 될수록 더욱 두드러진다. 그 동안 조직문화와 조직설계는 별개라고 생각하였지만 조직설계과목을 수강하면서 조직설계와 조직구조 그리고 조직설계의 상황변수 중 하나인 조직문화 모두가 연관성을 가지고 있다는 사실을 배우게 되었습니다. 즉, 유기적이고 창조적인 페덱스의 조직문화 내면에는 조직구조 형태 및 구성요소와의 관계도 남다를 것이라고 생각하였습니다. 마지막으로 기업선정동기에 결정적인 영향을 미치게 된 계기는 다음과 같다.

참고 자료

뷰어에서참고바람.