일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

소개글

경영학/경제학

목차

1.경영전략의 개념
2.경영전략의 수립절차
3.SWOT분석
4.마이클포터의 5 Force 모형
5.우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안 제시

본문내용

2. 경영전략 수립 절차

경영전략에 필요한 전략을 수립하는데 고려해야 할 요소는 아래와 같이 기업의 비전과 전략목표의 설정, 전략적 환경 분석, 전략수립, 전략실행, 전략의 평가와 통제 등 일련의 과정으로 설명할 수 있다.

기업의 비전과 전략목표의 설정 -> 전략적 환경분석(외부환경분석,내부환경분석) -> 전략수립(기업전략/사업전략/기능별전략) -> 전략실행 -> 전략의 평가와 통제

전략의 수립은 아무렇게나 되는 것이 아니다. 그러나 그렇다고해서 유별날 기법이 있는 것도 아니다. 물론 창조적인 전략이 만들어지기 위해서는 각 전략가 나름대로의 독특한 기법이 있을 수 있다. 그러나 전략의 수립에 사용되는 일반적인 절차와 검토항목을 충실히 따른다면 누구나 일정 수준 이상의 전략을 만들 수 있다.

<중 략>

환경분석이 이루어지고 우리 회사가 처한 상황에 대한 파악이 끝나면 이를 바탕으로 몇 가지 대안을 만들어야 한다. 물론, 여러 가지 대안이 있을 수 없는, 단 하나의 선택만이 가능한 경우도 있을 것이다. 그러나 그런 경우라고 해도 최대한의 상상력을 동원해서 대안을 만들려고 노력해야 한다. ‘지금까지 이렇게 해 왔다’ 라거나 ‘당연히 그런 것 아닌가’ 라는 식의 태도를 버리고 마치 이 사업을 처음 하는 사람인 것처럼 전략대안을 만들어야 한다.
업계의 관행이나 지금까지의 고정관념을 계속 갖고서는 결코 창조적 전략이나 혁신적 전략을 만들 수 없다. 소위 기발한 전략이라는 것도 그 산업 바깥에 있는 사람의 입장에서 보면 매우 타당하고 평범한 전략일 수 있다.
전략대안이 개발되면 이들 전략대안에 대한 평가를 해야한다. 전략대안의 평가기준은 여러 가지가 있지만 우선은 그 대안이 과연 실행 가능한 것인가를 검토해야 한다. 기술적으로 실행 가능한 대안들에 대해서는 성공시의 영향이나 성과에 대한 기여도 또는 조직에 대한 성공체험으로서의 중요성 등을 충분히 고려해 최종 대안을 선택해야 한다.

참고 자료

없음