태평양 경영전략

소개글

태평양에서 직접 자료를 구하고 팀레포트로 연구를 한 레포트입니다.
경영전략에 관한 과목에서 좋은 점수를 받은 자료입니다..

목차

1. 화장품 산업 개요 및 현황
2. 태평양의 개요 및 현황
3. 거시환경 분석
4. 5 forces model
5. 내부전략
6. 전략적 산업그룹 분석-1
7. 전략적 산업그룹 분석-2
8. 전략적 산업그룹 분석-3
9. SWOT 분석
10. 시나리오 분석

본문내용

1990년대 후반부터 태평양은 ‘고객창조경영’ 이라는 기치 아래 임직원 모두가 고객 창조를 위해 혼신의 노력을 기울여 왔다. 그 결과 매출은 6,840억원(회계 변경 전 기준 7,869억원 : 11.4% 성장), 순이익은 167% 증가한 409억원이라는 결실을 거두게 되었다. 이는 앞선 구조조정과 영업력 강화, 프로세스 혁신을 통한 비용절감 등이 밑거름이 되어 나온 성과이기도 했다.
2000년이 되면서, 태평양은 이러한 비전 아래, “모든 것은 고객에서 나온다”는 고객 최우선 경영을 실시하고 있으며, 앞으로도 고객에서부터 모든 것이 시작된다는 자세로 더욱 차별화된 서비스를 해 나갈 방침이다
지난 45년 창립 후 지금까지 명실상부한 국내 1위 업체의 자리를 지켜오고 있는 태평양이 한 단계 더 도약하여 현재 세계 29위에서 10위권 내로의 진입 목적을 달성하기 위해서는 글로벌 브랜드 육성이 가장 시급한 시점이며, AmorePacific 이라는 글로벌 브랜드 출시, 급성장하는 중국 화장품 시장 등과 같이 태평양의 브랜드 글로벌화에 필요한 시장 요건은 충족되어 있다. 화장품업계에서 글로벌 기업의 기준선이 될 수 있는 15%까지 해외매출 비중을 끌어올리기 위한 향후 태평양의 글로벌 전략은 크게 AmorePacific의 성공적인 해외 런칭, 중국시장 선점에 있다.

참고 자료

∙화장품 산업의 마케팅 전략을 위한 외제 화장품 선호집단의 라이프 스타일에 관한 연구
∙화장품 경로 구성원간의 관계 결속에 관한 연구
∙화장품 브랜드 선호도 결정 요인에 관한 연구
∙화장품 유용성과 소비동기에 관한 연구
∙화장품 시장개방과 광고 전략의 변화
∙화장품 소비자 정보탐색 활동과 구매후 만족에 관한 연구