원칙중심의 리더십 감상문

소개글

스티븐 코비의 원칙중심 리더십 감상문 입니다.

목차

1. 서론
2. 줄거리 요약
3. 책의 느낀 점 및 교훈

본문내용

교양 과목으로 여성 리더십을 배우면서 항상 올바른 리더란 무엇인가에 대해서 토론하고 연구하는 시간을 가진다. 또한 현실에 존재하고 있는 리더들을 보고 그들의 리더십 또한 연구해보았다. 영향력 있는 리더들을 연구하고 토론해 본 결과 리더십의 해답은 바로 원칙에 있었다.
세상에는 많은 영향력을 가진 리더들이 존재한다. 그 리더들이 가지고 있는 리더십은 각각 유형이 다르다. 세상에 많은 리더십 유형들을 세가지로 크게 분류할 수 있다. 강압적인 리더십, 실용적인 리더십 그리고 원칙 중심 리더십으로 나누어 질 수 있다. 그렇다면 어떠한 리더십이 올바르고 긍정적인 리더십인가 스티븐 코비 박사 역시 원칙중심 리더십이라고 이 책에서 설명하고 있다. 강압적인 리더십의 대표적인 사람은 히틀러 같은 사람이라고 생각하고 대체로 우리나라에서는 이러한 코치들이나 리더들이 많았다고 생각한다. 두 번째 실용적인 리더십의 대표적인 사람은 요즘 기업들의 경영자들이라고 생각한다. 이익에 따라 움직이는 자유시장에 살아가는 많은 기업들의 CEO들이 대표적인 실용주의 리더십을 가지고 있다. 마지막 원칙중심 리더십은 이 책을 읽기 전까지 생각해 본 적이 없었다. 어떤 것이 원칙중심 리더십인가 어떠한 행동을 하는 리더들을 원칙중심 리더라고 할 수 있는가 원칙중심이란 무엇인가 이 책을 읽고서야 원칙중심이 얼마나 중요한 것이고 제일 먼저 생각해야 하는 리더십이란 것을 깨닫게 되었다.원칙중심 리더십을 가 지려면 어떠한 마음상태를 가져야 하며 또 어떤 행동을 해야 하는 지 이 책에서 1부, 2부로 나누어서 설명하였다. 1부는 개인의 상태 및 인간관계의 효과성에 대해 설명하고 있다.
역시나 리더의 기본인 마음가짐 즉 태도가 기본으로 시작되었다. 리더가 가져야 할 마음가짐이란 이 책을 읽기 전까지는 자신감, 성실함, 융통성 등 한정되고 정의되지 않은 것들만 생각했지만 이 책에서는 4가지 차원에서의 각각의 기본원칙들을 제시하고 있었다. 이 다이어그램을 보면 제일 안쪽의 개인 차원에서는 신뢰성이 적용되며 그 다음에는 대인관계 차원은 신뢰성, 그 다음 관리차원은 임파워먼트, 맨 바깥쪽에 조직차원에는 한 방향 정렬이라는 원칙들을 자세하게 제시하였다. 여기서 중시되는 신뢰성이란 성품과 역량의 조화라고 한다. 신뢰성은 성실과 착한 성품으로 쌓아지는 것이 아니다. 자신의 능력 즉 역량 또한 필요하다. 자신의 능력이 없으면서 무조건 착한 성품을 가진 불쌍한 직원들이 많다. 성품과 함께 능력이 없다면 신뢰성을 쌓을 수 없다. 대인관계도 마찬가지 이다. WIN-WIN 전략을 상호간에 기초하여 신뢰해야 한다. 기업들간에 통합적 협상을 이끌어내는 것처럼 조직 내부 안에서도 마찬가지라고 생각한다. 직원들과 리더들 사이에서 신뢰성은 필수적이다. 그러기 위해서는 리더들의 역할이 중요하다. 그렇다면 원칙중심 리더의 특성은 무엇일까.....(중략)

참고 자료

없음