[리더십 정리노트] 현대사회와 리더십 - 리더십과 관리의 원칙

소개글

[리더십 정리노트] 현대사회와 리더십
현대사회와 리더십 - 리더십과 관리의 원칙

목차

1. 리더십의 정의
2. 리더십 효과성
3. 리더십과 관리업무의 본질
4. 효과적 리더십 행동에 관한 여러 관점
5. 참여적 리더십, 위임, 임파워먼트
6. 1:1 관계 형성, 귀인 이론 및 부하의 역할
7. 권력과 영향력
8. 관리 특성과 기술

본문내용

1. 리더십의 정의
○ 대부분의 정의 : 한 사람이 집단이나 조직에서 활동․관계를 인도․구조․촉진하기 위해 다른 사람들에게 행사하는 의도적인 영향력의 과정을 포함한다는 가정
╺ 임의적, 매우 주관적 성격
╺ 연구자의 목적에 따라 크게 달라짐
╺ 리더십이란 : 무엇을 해야하고 그것을 어떻게 할 것인가를 이해하고 합의하도록 타인에게 영향을 미치는 과정이며, 공유된 목표를 달성하기 위해 개인 및 집합적 노력을 촉진하는 과정

○ 주요 논쟁
╺ 전문화된 역할 : 리더의 선발을 결정하는 속성, 리더의 전형적 행동,행동이 집단이나 조직의 다른 구성원에 미치는 효과에 주의
╺ 공유된 영향력의 과정 : 구성원 사이에서 발생하는 복잡한 영향력의 과정, 그 영향력이 언제 어떻게 일어나는지를 결정하는 상황과 조건, 집단조직에 대한 결과에 주의
• 무엇이 리더를 효과적으로 만드는가라는 연구문제에 대한 해답을 사전에 결정해서는 안 됨
• 연구되어야할 리더십 과정의 영역은 의도된 목적에 의해서 제한을 받아서는 안됨
• 이성 또는 감성에 기초한 영향력 모두 강조해야 함

○ 리더십과 관리
╺ 관리와 리더십을 별개의 역할,과정,관계로 정의하는 것은 복잡하고 중요한 쟁점
╺ 직접적 리더십 : 직접적으로 부하에게 영향을 주는 리더 행동
╺ 간접적 리더십 :
• 폭포효과(cascade of effect) : 최고경영자의 직접적 리더십이 조직의 권한계층을 따라 밑으로 전달
• 공식적 프로그램,관리시스템,구조적 형태에 영향을 미침
• 리더가 조직 및 문화에 영향을 주는 것과 관련

참고 자료

없음