신세계 이마트의 기업분석과 마케팅전략

소개글

마케팅이란 강의를 듣고 나서

팀을 구성하여 신세계 이마트라는 기업을 직접 발로 뛰어가며 기업분석을 하고

그것을 토대로 향후 마케팅 전략을 내세운 레포트입니다.

2010년을 기점으로 분석한 내용으로

학생들에게 많은 도움이 되고자 이렇게 자료를 올립니다.

목차

< 목 차 >
Ⅰ. 서론 4. 경쟁기업
Ⅱ. 본론 5. 재정
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
대형할인매장의 문화가 없었던 우리나라에서 월마트, 까르푸 등의 세계적인 기업들과 같은 선발 경쟁업체들과의 경쟁에서 후발 주자로서 이마트가 어떻게 세계적 기업들을 제치고 국내시장에서 확고한 위치를 잡을 수 있었는지를 알아보고 향후 세계적인 각축장으로 변모하고 있는 중국시장에서의 경쟁을 위해 이마트의 중국 시장진출을 위한 전략 및 국내 시장 유지 방법 등을 알아보고자 한다. 또한 이마트의 상품, 목표시장, 유통망, 경쟁기업, 재정, 외부영향을 조사하여 기업이 가지고 있는 문제점을 찾고 그것에 대한 알맞은 마케팅전략을 구상하여 SWOT, 4P, BCG등의 마케팅 전략기법을 통한 해결책과 나아갈 방향을 찾아서 연구해 보기로 한다. 각 조사 방법은 마케팅 연구 방법에 따라 실행하였으며 그 방법은 한국 마케팅 연구방법에 의거하여 실행하였다.
Ⅱ. 본 론
ⅰ. E-Mart의 기업목적과 사명
1. 기업목적과 마케팅 계획
◆ 이마트의 "가격혁명"
이마트가 대대적인 가격인하를 단행하자 경쟁업체들 역시 맞불작전으로 가격인하를 단행함으로써 대형할인마트간의 치열한 가격전쟁이 시작되었다.
몇 년 후면 대형마트 시장도 포화 상태에 이를 것이고, 그렇게 되면 이마트의 성장 또한 멈추게 될 것이다. 10년, 20년 후에도 이마트가 고객에게 가장 사랑받는 할인마트로 존재하기 위해서 변화를 추구하였다.
현재의 대형할인마트의 문제는 경쟁 업체 간에 동질화, 하이 로우(high low)식 단기 할인행사에 있다고 보고 철저히 고객의 입장에서 생각해본 결과 초심으로 돌아가 EDLP EDLP : Every Day Low Price의 약자로 상시저가전략을 의미
구축을 통해 가격 경쟁력을 확보하는 것이 고객 중심으로 가기 위한 답이라는 것이다.
이마트는 판촉비용이나 인사비용, 점포 운영비용 등 비용구조를 대폭 혁신함으로써 이익률은 줄어도 판매가가 내려가면서 그만큼 고객이 늘 것이고 그에 따라 총 이익액은 증가 할 것으로 보고 있다.

참고 자료

⦁Integrated 광고론. 2003 장대련/한민희. 학현사
⦁미학마케팅, 1999 한상만/최주리. 한언출판사
⦁Excellence Korea(4월,Hidden Asser, case study #02 신세계)
⦁디지털데일리, 기획/물류정보화 2.0 ➀,➁,➂,➃
⦁구학서(2000), 『한국형 할인점의 성공전략』, 신세계백화점
⦁서용구 (2001), 『성공하는 유통기업의 글로벌 경영전략』, 한국유통정보센터
⦁배수진 (2003),『경영사례연구』, 학문사
⦁SERI 전망 2006 / 삼성경제연구소 “국내 할인점 시장 전략과 성장 전략” 정연승연구원 (3780-8183) 삼성경제연구소
⦁장사를 하려면 이마트를 배워라 / 박종현 / 무한
⦁E-MART의 리포지셔닝 전략 / 김미자 / 맥스퍼트
⦁할인점 경영의 성공포인트7 / 김기현 / LG주간경제
⦁국내 할인점시장 현황과 성장전략 / 정연승 / 삼성경제연구소
⦁국내 대형할인점의 효율성 분석에 관한 사례연구 / 김태웅 외 / 경영과학 제16권 제2호
⦁소비자의 대형 할인 소매점 이용실태에 관한 실증적 연구 / 이동선 / 명지대학교 경제경 영연구소
⦁국내 대형할인점의 중국시장 진출