승진Point 및 승진심사 운영 안

소개글

승진 Point 제도 운영방법 및 point 설계방법
직급별 승진심사 운영방법 및 심사 설계방법

목차

1. 승진 Point 설계방법
2. 승진 Point 세부사항
3. 승진심사 설계방법
4. 승진심사 세부사항

본문내용

▶ 각 항목별 Point는 본인이 달성 후 총무팀/기획팀으로 근거자료를 제출해야 인정됨.
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승진 Point pool 세부사항
1. 직무경험 항목
해외근무 가점 폐지. (개선 전 해외근무 시 추가로 0.5점 가점 부여하였으나, 이를 폐지함.)
2. 어 학 (가점 기준표)
직급 별 1회에 한해 가점 부여.(4년 기준/08년 1월 이후 성적부터 반영됨.)
800점 이상
TEPS
90점 이상
G-TELP (레벨 2)
240점 이상
TOEFL (CBT)
95점 이상
TOEFL (IBT)
880점 이상
JPT
850점 이상
TOEIC
9급 이상
HSK
0.5점 가점
구 분
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승진 Point pool 세부사항
4. 제안활동 (제안제도 활성화)
채택 여부와 관계없이 제안활동을 연 5회 이상 제안활동을 수행한 직원에게 0.5점의 가점 부여
S,A등급 이상의 판정을 받은 제안이 현실화 되었을 시 0.5점 가점을 부여함.
5. TFT 활동
6시그마 벨트 인증에 따른 가점을 폐지하고, 프로젝트 수행에 의한 가점만 부여함.
보고서에 나타난 검증된 경제효과를 기준으로 참여한 팀원에게 차등적으로 가점 부여함.
경제효과 5억 이상

참고 자료

없음