켈로그의 이문화 극복 실패

소개글

켈로그의 인도, 한국, 중국의 진출시 이문화 관련 문제의 성공과 실패에 대해서 조사하였다.

목차

I. 서 론
1. 기업선정동기
2. 기 업 소 개

II. 본 론
1. 켈로그의 인도시장 진출
2. 켈로그의 한국시장 진출
3. 켈로그의 중국시장 진출

III. 결 론
1. 시 사 점
2. 참 고 자 료

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 선정동기
글로벌 기업의 이문화 극복 사례를 조사하던 중 켈로그가 인도 시장진출에 실패한 사례를 찾게 되었다. 정확한 조사 없이 인도의 규모만 보고 Target을 삼아 시장에 진입했지만 인도사람들의 문화를 간과한 실패였다. 켈로그는 강력한 브랜드다. 세계적으로 수백 만 명이 가장 좋아하는 아침식사로 콘 푸레이크, 푸로스트, 라이스크리스피 등의 켈로그 제품을 꼽는다. 켈로그는 1980년대 말 미국 인스턴트 식품 시장의 40%를 점유하고 매년 60억달러의 매출을 올렸지만 1990년대에 이르러 경쟁사 “제너럴밀즈”가 시장을 잠식해 들어오고 씨리얼 제품 수요는 포화상태에 이르러 성장가능성이 없어 보였다. 실제로 10년간 씨리얼 제품 시장 규모는 정체되어 있었는데 1900년대 초에 켈로그는 유럽과 미국이 아닌 다른 시장을 찾게 되고 그 Target으로 인도를 선택하게 된다. 하지만 아침에 야채 한 접시로 하루를 시작하는 인도인들에게 아침에 씨리얼을 먹는다는 생각 자체가 생소하였고 켈로그의 꾸준한 제품 종류의 증가와 마케팅에도 불구하고 켈로그는 철저하게 외면당했다.
우리는 켈로그의 이러한 인도시장진출의 사례를 보며 켈로그의 실패요인이 이문화적인 관점에 있다는 것을 확인하고 켈로그의 진출 상황과 과정 그리고 실패요인과 그걸 극복하기 위해 노력하는 켈로그의 노력, 현재 상태에 대해 알아보기로 했다. 또한 인도시장 외에도 다른 글로벌 시장에 어떠한 방법으로 진출하게 되었는지 살펴보고 이문화 극복에 실패했다면 실패한 요인을 분석하고 성공했다면 성공한 요인을 분석하여 본다.
2. 기업 소개
곡물로 만든 시리얼의 브랜드. 미국인 `윌리엄 키이스 켈로그(Will Keith Kellogg)`가 1906년에 회사를 설립하여 판매하기 시작했다. 본사는 미국 미시간주 배틀 크릭(Battle Creek)에 있다.

참고 자료

없음