도요타웨이(제프리라이커 저)의 9장,10장 요약

소개글

생산운영관리에 사용되는 도요타웨이 서적의 9장과 10장 요약입니다.

목차

9장. 원칙3 : 과잉 생산을 피하기 위해
풀 시스템을 사용하라
푸시 시스템과 풀 시스템
도요타 칸반 시스템
풀 시스템과 칸반 시스템
10장. 원칙4 : 작업 부담을 평준화하라(헤이준카)
헤이준카의 배경
헤이준카 란?
헤이준카의 필요성
각 파트별 헤이준카

본문내용

10장 장 원칙4 작업 부담을 평준화하라
미국 많은 기업들은 고객이 원할 때, 원하는 것을 생산하는 린 솔루션 궁극적으로 추구
BUT 고객 수요는 예측할 수 없고 실제 주문량은 매주 매월 달라진다
1. 헤이준카의 배경
주문대로 제품을 제작하면 어떤 주는 막대한 수량 제작 위해 종업원들, 장비들을 압박, 그 다음 주에 종업원들은 거의 할 일이 없고 장비들은 충분히 사용되지 못함
린 공정 운영 불가능!
생산운영관리
DANKOOK UNIVERSITY
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THEN HOW?
항상 주문 체제 생산 스케줄의 균일화
주문 생산 때 고객에게 일정기간 기다려 주길
요청, 누적된 주문으로 스케줄 균등히 계획
리드 타임, 부품 재고 Down
1. 헤이준카의 배경
1. 헤이준카의 배경
생산운영관리
DANKOOK UNIVERSITY
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1) 3M의 제거
도요타가 말하는 제거 되어야 할 낭비 3M
무다
낭비
무라
비균일성
무리
과부하
앞에서 배운 8가지 낭비
리드타임을 길게 함
부품이나 도구를 다루는데 필요없는 움직임을 야기
과잉 재고를 생산
대기를 초래하는 어떤 낭 비적 행동
한계 능력 이상으로 기계나 종업원을 압박하는 것

참고 자료

없음