[조직변화] 두산 인프라코어의 조직변화 분석과 특징 및 인수합병

소개글

-각종 서적 및 석사이상 논문을 참고하여 자세히 작성한 자료입니다.
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목차

서론
-두산 인프라코어 회사개요 & 설립과정
환경분석
조직변화의 필요성

본론
-두산 인프라코어의 조직변화 검토
경쟁전략 (인수합병)
협력전략 (제휴)
결과 예상 및 검토

결론

본문내용

저희조는 크게 3가지 부분으로 사례발표를 진행할 것입니다. 먼저, 두산인프라코어와 밥캣에 대한 소개와, 왜 이 두 회사가 함께 하게되었는지 상황을 먼저 설명한 후
조직간의 전략적 개입에는 어떠한 방법이 있는지, 그리고 우리의 두 기업간에는 어떠한 방법이 적절할지 고민해보도록 하겠습니다.
1-1. 두산인프라코어 소개
사업
분야
연혁
조선기계제작소→ 한국기계공업
→ 대우중공업 →대우종합기계
→두산인프라코어(2005.4월)
경영
이념
고객은 우리의 스승이고, 품질은 우리의 자존심이며, 혁신은 우리의 생활이고, 인재는 우리의 보배다.
토목공사 및 유사용 기계장비 제조업
해외: 중국, 미국, 영국, 유럽, 일본 등
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두산인프라코어는 건설기계, 공작기계, 산업차량 분야에서 국내시장의 40% 이상의 시장점유율을 기록하고 있는 명실상부한 국내시장 1위의 중공업기업이다.
이 회사는 1937년 조선기계제작소로 출범하여, 1963년 한국기계공업㈜, 1976년 대우중공업㈜, 2000년 대우종합기계㈜를 거쳐 2005년 두산그룹에 인수되어 두산인프라코어로 사명을 변경하였다. 현재 대표이사는 박용만 회장, 최승철 부회장, 김용성 사장, Scott R, Nelson 사장으로 구성되어 있으며, 고객은 우리의 스승이고, 품질은 우리의 자존심이며,혁신은 우리의 생활이고, 인재는 우리의 보배다.라는 경영이념을 가지고 있다

참고 자료

없음