[김대중 대통령의 리더십] 김대중 대통령의 리더십 특징과 시사점

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목차

Ⅰ. 서론
1. 들어가며
2. 분석의 틀
Ⅱ. 김대중 대통령의 리더십 분석
1. 자질론의 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
가. 자질론적 관점의 의의
나. 행정가형/ 선동가형 리더십 분류 방식 (성격에 따른 분류)
다. 카리스마형/ 비카리스마형 리더십 분류 방식 (매력에 따른 분류)
라. 소결
2. 상황론적 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
가. 상황론적 관점의 의의
나. 대세편승형 리더십의 모습
다. 대세주도형 리더십의 모습
3. 행태론적 관점에서 본 김대중 대통령의 리더십
가. 행태론적 관점의 의의
나. 김대중 대통령 집권 전
다. 김대중 대통령 집권 후
4. 국제 사회에서 본 김대중 대통령의 리더십
5. 김대중 대통령 리더십의 한계
Ⅲ. 결론
1. 김대중 대통령 리더십 분류
2. 김대중 대통령 리더십에 대한 우리 조의 평가

본문내용

Ⅲ. 결론
1. 김대중 대통령 리더십 분류
(적극/소극형과 긍정/부정형 리더십 분류 방식)

이 리더십 정의 방식은 Barber가 미국 대통령을 대상으로 행한 연구에서 대통령 성격 유형론을 발표하면서 처음 사용되기 시작했다. 분류기준은 지도자가 얼마나 활동적인가 그렇지 않은가에 따라 적극형과 소극형으로 나눌 수 있으며, 직무 태도에 대해 대통령직(정치 생활)을 즐기는가 그렇지 않은가에 따라 긍정형과 부정형으로 분류할 수 있다. 분류 유형은 크게 네 가지로 나눠진다. 첫째, 강한 성취욕과 결과 중심의 국정 운영을 중시해 지나치게 일을 벌이고 단기적 성과를 추구한다는 단점을 지니는 적극-긍정형 둘째, 야심적이고 주도면밀한 준비와 추진을 하지만 지나친 권력욕과 승부욕이 한계점으로 지적되는 적극-부정형 셋째, 원만한 성격으로 조화와 협동을 추구하지만 우유부단하고 과감한 과업 추진에 미흡한 소극-긍정형 넷째, 국가와 국민에 대한 높은 사명감과 윤리의식이 있지만 정치적 유연성이 부족하고 막연한 원칙에 집착하는 소극-부정형이 있다.
위 이론에 비추어 봤을 때 김대중 대통령의 리더십은 적극-긍정형에 속한다고 할 수 있다. 김 대통령은 경제 위기 해결을 위한 강한 집념이 있었으며 그런 집념은 힘든 시기 속에서도 6.8%의 경제 성장률 달성이라는 결과를 나았다. 또 대북관계에 서 햇볕 정책을 강조하며 자신의 확고한 정치적 신념을 관철시켰다. 하지만 그의 이런 강한 성취욕은 때로는 지나치게 일을 벌이고 단기적 성과를 추구한다는 비판을 낳기도 했는데, 미래비전적 정책을 제시하지 못했다는 것이 단면적 예이다. 집권 후반기로 갈수록 집권 초반에 강력하게 추구했던 정책들의 부작용이 나타나기 시작하면서 민심을 잃기도 했다. 경제 활성화를 위한 소비 장려를 위해 신용등급이 낮은 사람들에게도 무자비하게 카드 발행을 해주면서 결국 신용불량자가 현저하게 증가했으며 민주성을 강조했던 기업들의 구조조정 정책에 있어서도 설득력을 갖지 못하면서 실업률을 높이는 사태를 초래했다. 즉, 김 대통령은 자신의 확고한 정치 철학을 가지고 있었고 그에 따라 강한 성취욕을 보였으나 미래 지향적인 해결책이 아닌 그 순간을 모면하기 위한 단편적인 해결책을 제시하는 경향을 보임으로써 그의 리더십에 한계를 가져왔다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음