두산중공업이 실시하고 있는 인재육성 방안 사례

소개글

1) 두산중공업이 실시하고 있는 인재육성 방안 사례
2) 위의 사례를 분석하여 문제점을 제시
3) 자신이 글로벌 리더라면 어떠한 방법으로 문제점을 보완하여 효율적으로 인재를 육성할 것인가

목차

1) 두산중공업이 실시하고 있는 인재육성 방안 사례
2) 위의 사례를 분석하여 문제점을 제시
3) 자신이 글로벌 리더라면 어떠한 방법으로 문제점을 보완하여 효율적으로 인재를 육성할 것인가

본문내용

1) 특정 기업이 실시하고 있는 인재육성 방안 사례 출처 : 두산중공업 채용정보 홈페이지 http://www.doosanheavy.com/7/sub7_main.asp
사람의 성장을 통해 기업의 성장을 추구하는 2G(Growth of People, Growth of Business) 전략을 근간으로 하는 두산중공업 인재육성 프로그램은 Business Alliance, Performance Drive 중심으로 크게 6개 분야로 구분된다.
① 경영교육 : 글로벌 비즈니스 수행에 요구되는 경영지식과 Perspective를 갖춘 미래의 최고 경영자 육성을 위한 프로그램으로 구성되어있다.
-회계과정 : 관리자로서 필수적인 회계 마인드를 정립하고 이를 통한 의사결정능력 배양을 목적으로 회계초급과 중급으로 나누어 실시하며 평가결과를 승진 시 반영한다. 회계초급과 회계중급 과정은 각각 집합교육 형태와 Cyber 교육 형태로 실시되며, 이를 통해 회계이론, 회사의 원가시스템, 전반적인 회계/재무상황, 용어에 대한 이해를 추구한다. 교육 후에는 회사의 실제 경영 Operation과 관련된 주요용어, 계수 등을 예제로 하는 평가가 실시된다.
② Leadership :전체 조직의 리더십 파이프라인을 구축하고, 조직 구성원들의 문제 해결을 위한 실행력 강화를 위한 프로그램으로 구성되어 있다.
- CAT : Change Agent Training의 약자로 차세대 리더들이 1개월간 논리적인 문제해결방법, 프레젠테이션 스킬 및 커뮤니케이션 스킬을 향상시키며 비즈니스 이슈를 해결하는 Action Learning형태의 과정이다. 7단계의 문제해결과정을 이해하기 위한 4일간의 7 Steps 이론 강의 및 팀 활동을 통한 Case Study에 이어 문제해결스킬의 체득을 위해 비즈니스 이슈를 해결하는 Project를 추진한 후 경영진에게 프레젠테이션을 실시하게 된다.

참고 자료

각 주에 달려있음