LG전자 HRM의 평가보상시스템

소개글

LG전자 HRM의 평가보상시스템에 관한 보고서입니다.
2010년 2학기에 만든 보고서로써 각종 자료들과 기사들을 바탕으로 최선을 다해 작성했습니다.(참고자료 제외하고 12페이지입니다)

목차

LG전자 HRM 평가보상시스템

1. 평가시스템
(1) 성과평가
(2) 역량평가
(3) 종합평가
(4) 다면평가제도

2. 보상시스템
(1) 임금체계
(2) 임금피크제도
(3) 복리후생제도

♣ 참고자료

본문내용

1. 평가시스템

우리나라 기업은 90년대에 들어와서 과거 연공서열 위주의 HRM시스템을 탈피하고 성과주의 시스템을 지향하면서, 성과평가에 대한 중요성을 차츰 인식하고 개선해 나갔다. LG전자도 이러한 흐름에 힘입어 1999년도에 성과중심의 임금체계를 도입했으며, 보다 객관적으로 측정할 수 있는 다양한 평가제도를 도입하고 시행하였다.
그리고 2007년 8월, 글로벌 톱 수준의 내부인재를 양성하기 위해 [그림 ]와 같이 지위나 활동자체만의 평가에서 나아가 그 행동결과가 어떻게 가치를 창출해서 조직에 기여했는지를 중심으로 평가제도를 업그레이드 하였다. 남용, 「LG ELECTRONICS 50-YEAR HISTORY VOL.01 P263-266」, (LG 주식회사, 2008.5), P265
먼저 과거 1년 단위로 이루어졌던 연봉제 사무직에 대한 성과평가가 분기단위로 단축되어 실시되어 업무의 효율을 높였다.
이와 더불어 개인의 역량평가의 주체를 팀 단위에서 C-Level(Chief Officer Level)로 바꿈으로써 미래의 경영자 후보군을 전사적 차원에서 관리하는 기틀을 마련하였다. 예를 들어 엔지니어의 역량 평가는 CTO(최고기술책임자)가, 재무팀 직원의 역량평가는 CFO(최고재무책임자)가 직접 관리하게 된다. 게다가 기존의 정도경영, 창의적 업무 등 눈에 보이지 않는 태도를 중심으로 이루어졌던 리더십 평가에 성과관리나 실행력 등과 같은 비즈니스와 직접 관련된 요소들을 반영 했다.
(이하생략)

2. 보상시스템

(1) 임금체계

LG전자는 본인 및 조직의 성과에 따라 차별화 된 연봉을 매년 누적시켜 나감으로써 강한 성과주의 보상을 실행하고 있으며, 경영성과에 대한 수익을 개인 또는 조직별 성과에 따라 차별적으로 공유하고 있다. 구체적으로 기본 고정 임금 체계를 갖춘 기본연봉과 개인‧ 사업부별 성과여부에 따라 차등 지급되는 경영성과급, 인센티브로 나누어져 실행되고 있다.

참고 자료

없음